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真实的梅耶尔：雅虎苦寻人 临别谷歌仍护主

：接《真实的梅耶尔（八）：佩奇被逼宫救火调走女强人》冲突，还是冲突和同级同事冲突不断，和下级工程师意见不合。梅耶尔的权势，或许是以牺牲人缘为代价换来的。当然，这只是调侃。好人缘也许并不能提高公司业绩，但坏人缘终究会阻碍公司前进的步伐。逐步迈上正规的谷歌，或许只能将梅耶尔调离火线。

凤凰科技讯 北京时间11月11日消息，资讯站BusinessInsider，刊发《玛丽莎梅耶尔：非官方自传》（Marissa Mayer: An Unauthorized Biography）连载，揭秘真实的雅虎CEO。

（接《真实的梅耶尔（八）》）

12月，雅虎董事会聘用PayPal总裁斯科特汤普森（Scott Thompson）作为公司CEO，以安抚洛布。但洛布显然不为所动，反而开始公然劝说汤普森，增加新董事会成员。暗地里，洛布邀请自己的参谋迈克尔-沃尔夫（Michael Wolf）（注：前MTV总裁），帮他寻找汤普森的继任者。

2012年元月，洛布和沃尔夫心里头揣着这个念头，搭上了飞往旧金山的飞机，去那里参加会议。旅行期间，二人驱车南行，拜访了风险投资人马克安德森（Marc Andreessen）。这位安德森又是何许人也？他是页浏览器公司Netscape的联合创始人，除此之外，还创立了另外两家资产过10亿美元的公司、一家风险投资公司。

洛布和沃尔夫试探性地询问安德森，问他是否愿意加入雅虎董事会。安德森婉言拒绝，但很有兴趣和两位客人讨论雅虎未来的发展策略。

纽约人问安德森：雅虎应该聘用一个什么样的CEO？是做媒体的，还是做产品的？

所谓媒体人，应该把雅虎运营成一个电视络或者杂志发布商，但阵地在互联上。这位高管的专长应该是，可以辨别出好的素材，熟悉素材的创作人和分销商，并有推销相关广告的敏锐嗅觉。CBS CEO莱斯穆恩维斯（Les Moonves）和前集团首席运营官彼得谢尔尼（Peter Chernin）都是不错的人选。

而产品人，应该能建立自己的工程师、设计师团队，为用户打造实用、粘性高、趣味性强的软件。Facebook CEO马克扎克伯格（Mark Zuckerberg）和苹果创始人史蒂夫乔布斯都是上上之选。

这个路线问题，从雅虎创立之初，就一直混淆不清。是做媒体还是做产品？傻傻分不清楚。

安德森一语道破天机：如果你有机会掌舵雅虎，拯救它的唯一方法，只有一个：雇一个可以为雅虎打造伟大产品的人。科技公司和普通公司的区别是什么？普通公司输出汽车、鞋子这些实物产品，而科技公司输出创新。无论他们今天卖什么，5年以后，肯定在卖不一样的东西。因为他们不创新，只能玩完。如果想在和谷歌、Facebook、苹果这样的公司的竞争中生存，必须懂得如何走在产品产品的最前线。

洛布和沃尔夫如梦初醒。终于在2012年5月，洛布以专业不符这个借口，辞退了斯科特汤普森。雅虎董事会只能甘当哑巴，吞下一大口黄连。

五位高管随即辞职。洛布和沃尔夫增加了董事会席位，更重要的，获得了两个重要委员会的主席头衔。洛布成为董事会事务委员会主席，掌握买卖雅虎亚洲资产的大权；沃尔夫领导高管调查委员会，负责寻找雅虎下任CEO。

沃尔夫心里若有所念，总能回忆起安德森的一席话。他雇佣了Spencer Stuart的高管猎头吉姆西特林（Jim Citrin），给了西特林一份雅虎理想CEO的描述。

描述中这样写道：雅虎的新CEO，需要将移动端用户体验现代化。打造吸引最优秀的内容、开发者、产品创新、广告、营销和管理才能的公司文化

。重塑雅虎在科技创新领域的信用和声誉，和微软、苹果、Facebook、亚马逊这样的公司建立伙伴关系。

寻寻觅觅十多天之后，西特林向董事会汇报：业界能够完全符合条件的人少之又少，这些人通常在亚马逊、苹果和谷歌。雅虎想从这些公司挖墙脚十分艰难。董事会只能给西特林列了一个需要接触的人员名单。罗斯莱文索恩是头号人选。但要注意的是，他是个媒体人而非产品人。

莱文索恩曾在雅虎圣莫尼卡办公室（Santa Monica office）工作，2010年加盟雅虎，任美洲区业务高级副总裁。在2011年的股东年度见面会上，莱文索恩用精彩的展示，向股东们描绘了一个世界第一媒体公司的雅虎蓝图短暂地终结了雅虎对发展路线的困扰。

名单中还列举了其他人选：谷歌首席业务官尼克什阿罗拉（Nikesh Arora），苹果互联软件和服务高级副总裁艾迪库（Eddy Cue），络电视Hulu CEO官杰森吉拉尔（Jason Kilar）。谷歌的玛丽莎梅耶尔同样榜上有名。

但西特林认为，梅耶尔似乎是谷歌永久员工，不太可能对雅虎感兴趣。而且多数高管对梅耶尔是否有能力胜任大型上市公司，持质疑态度。他们会问这样的问题：她管理过资产负债表吗？她不是一年前刚刚被降职吗？

不管怎么说，西特林还是给梅耶尔打了。此时的西特林已经换了东家，加入谷歌麾下。

时间跳转到2012年6月中旬。玛丽莎梅耶尔在飞往纽约的航班上，边思考边准备。在沃尔夫曼哈顿的公寓里，梅耶尔和沃尔夫、西特林以及另外三名雅虎高管共进了晚餐。

来到谷歌已经过去了13个年头，梅耶尔惊奇地发现，自己真的在考虑跳槽的事情了。过去的两年，她被谷歌降职，日子过得比头11年安静得多，但也更有挑战、更令人兴奋。在本地和地理业务部，梅耶尔几乎被剥夺了所有的权力。

沃尔夫和其他几位高管在席间悠悠问到降职的前因后果，梅耶尔总会义正言辞地纠正：她只是从有250名产品经理的搜索部，调到了有1100名工程师、设计师、销售和营销人员的大部门，她管理将近6000名员工，相当于公司总人数的20%-25%。她处理过的业务难题，和管理过的各式类型的员工，一样五花八门。

2011年9月，梅耶尔花1.25亿美元买下了Zagat。这可不像什么被降职的人能做出的手笔。收购Zagat位列谷歌史上第十大交易。除此以外，将Zagat整合进谷歌搜索，意味着谷歌哲学的重大改变。之前，谷歌坚决拒绝拥有或生产内容，更不会将这些内容显示在搜索引擎里。谷歌搜索只是检索全世界的内容，仅此而已。加盟地理业务部后，梅耶尔发现，收集全世界的地理数据并放在互联上，不像谷歌搜索引擎建立站索引那么简单。所以，她下定决心：谷歌是时候开始拥有数据了。

梅耶尔的老板杰夫胡贝尔（Jeff Huber）和拉里佩奇都表示支持，谷歌的哲学从此改变。现在呢，谷歌基于地理位置的搜索，拥有了海量内容，成为移动端用户非常欢迎的搜索引擎，并且，正快速成为互联的未来。

即便在赴宴的航班上，梅耶尔还在帮助谷歌避开移动端死敌：苹果。很明显，两家巨头间挖墙脚不能明着来苹果悄无声息地进行着地图开发人员的招聘。梅耶尔发现以后，当机立断地把谷歌地图移出iPhone，开始用苹果地图。

同时，梅耶尔还用被挖员工真正需要的东西，回击苹果的行为有时候是升职，有时候是依赖，有时候是新头衔，更多时候是更多工作、更多。她知道自己的员工想要什么。所以，直到最后，都没有一名员工跳槽到苹果。现在，梅耶尔领导自己的团队，为iPhone开发了新版谷歌地图应用。她有绝对自信，这款应用足以秒杀苹果开发的任何应用。

虽然在外界看来，特别是媒体，2010年的工作调动，对梅耶尔来说好像是降职。但当她在搭乘飞机去纽约赴宴的路上，认识到这两年来，她学到的东西比之前11年的总和还多。

现在，是时候寻找更大的挑战了。（编译/暮成雪）

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