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中联重科：重工领域的文化使者 11:04:51 来源: 中国路面机械导读：10月9日，意大利Faenza,中联重科(;)与意大利RIBA公司在此签署协议，合资建立高碳材料有限公司，以研发和制造用于混凝土泵...

10月9日，意大利Faenza,中联重科(;)与意大利RIBA公司在此签署协议，合资建立 高碳材料有限公司 ，以研发和制造用于混凝土泵车的碳纤维臂架为主。

据中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓非介绍，该技术的应用使泵车臂架重量减轻40%以上，泵车总重减少15%以上，这种高可靠性新材料技术的运用，使泵车使用寿命长达20年以上。

参与本次合作的，是中联重科下属公司意大利CIFA。2008年，中联重科联手合作伙伴将其收入囊中。今年上半年，在工程机械行业整体低迷的时候，中联重科成为行业上市公司里唯一实现营收和净利 正增长 公司，收购CIFA带来的协同效应居功至伟。

通常，跨国并购有个 定律 ，即70%的海外并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。

显然，中联重科跳出了这个 魔咒 。近十年来，中联重科发起的多宗海外并购与合作，对其实现企业技术、市场、品牌、资本与国际的全面对接，贡献不言而喻。

中联重科倡导以诚信、宽容为核心的中国传统文化作为内在准则，以西方现代商业规则为行为准则的企业文化，与 现代企业公民 的要求不谋而合。中联重科在企业制度上兼容并蓄中西贯通，一步一步接近自己 中国人做世界级企业的目标 。

全球融合

中联重科将以包容、共享、的姿态融入国际。包容就是海涵、海纳。当我们身处不同的国际环境的时候，我们要能海涵他人，要试图改变自己，而不是试图改变对方。我们要海纳别人的优秀的东西提升自己 。 2011年12月12日，在2011CCTV中国经济年度人物颁奖晚会现场，面对世贸组织总干事拉米的提问，中联重科董事长、首席执行官詹纯新掷地有声。

詹纯新认为，在全球文化相互融合的今天，中国企业要国际化，也一定要本土化，要遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业，和当地人一起让生活更加舒畅、和谐。

近期，随着中兴、华为、三一风电等企业在美遭受挫折，国人对中国企业海外发展步伐尤为关注。中联重科海外业务开展较早，且在工程机械国际合作与并购方面，积累了较为丰富的经验。

早在2001年11月，中联重科收购非开挖设备领域的知名企业――英国保路捷公司，中英两国科学家携手合作，生产开发全球最先进的水平定向钻系列设备。

2008年9月28日，中联重科联合弘毅投资、高盛、曼达林基金与CIFA正式签署整体收购交割协议，以现金收购的方式，完成对CIFA股份的全额收购。

CIFA是一家成立于1928年的意大利家族企业，主营产品包括混凝土搅拌站、运输车和混凝土泵等，2007年的营业收入达到了4.7亿美元，主要业务分布在意大利和欧洲。此外，CIFA在混凝土机械方面也处于全球领先，居行业内全球第三。

中联重科成功收购CIFA，被写入哈佛教材中的成功收购案例，詹纯新也因此获得意大利总统颁发的 莱昂纳多国际奖 目前，全球范围内仅有8人获此殊荣。

显然，这笔并购也为中联重科与意大利RIBA合作埋下伏笔，为中联重科这些年业绩的稳步发展和提升，打下扎实基础。

有了这些成功的海外实践做铺垫，中联重科再没停歇。2011年6月，中联重科与德国JOST起重机有限公司在德国法兰克福签署技术转让协议，买断国际社会公认的塔机高端专家德国JOST平头塔系列产品的全套技术。通过这次整合，使中联重科的塔机技术迅速实现了从中国领先到国际领先的跨越。

2012年8月，中联重科首次海外建厂落子印度，与印度Electro-Mech公司合资建立塔式起重机业务基地。

根据中联重科 十二五 规划，到2015年末，中联重科国际市场业务将达到总营收的30%。在目前海外市场占比不足5%的低基数环境下，中联重科在海外市场的攻城拔寨无可限量。

科技创新

2012年9月28日，中联重科迎来创立20周年。同日，中联重科发布三款创世界纪录产品，分别为X6泵车，D塔机和ZACB01轮式起重机。

了解到，从2011年开始，中联重科在涉足的所有技术领域启动 蓝色科研计划 ，研发出了一大批标杆性产品，覆盖了工程机械行业13大产品系列;而且，在每一个系列，都有全球最高尖的核心技术呈现。

20年里，中联重科平均每1.5个工作日就有一个新产品诞生，60%以上的销售收入来自新产品贡献，专利申请量达3314件，发明专利占比逾30%。

据2012年中报，报告期内，中联重科专利申请量同比增长248%，居工程机械企业榜首，并位登中国PCT(Patent Cooperation Treaty)申请全国五强;中联重科是行业内第一个国际标准化组织秘书处单位，独立承担国际标准化组织/起重机技术委员会(ISO/TC96)秘书处工作。

诞生于原建设部长沙建设机械研究院的中联重科，作为公司创始人的詹纯新一直强调，把研究院转变成一家企业，并非难事。但作为一家带有研究院基因的科技型企业，不能忘了它的国家使命感，要立足创新，在行业内起到引领推动作用，促进行业技术进步。

这种深植于中联人的国家使命感，成为中联重科持续科技创新的源源动力。 中联重科董秘、总裁助理申柯介绍，中联重科成立20年来年复合增长率超过60%，目前已是全球最大的混凝土机械制造企业、全球最大的起重机械制造企业、全球最大的城市环卫机械制造企业。2012年，中联重科在全球工程机械行业排第6名，中国机械工业100强第5。

目前，中联重科构建了国家重点实验室、技术中心、研究中心、技术研究院、博士后工作站五位一体的国家级创新平台，以及企业二级研发平台组成的两级技术创新体系，每年将销售收入的5%以上用于主机产品、共性技术、关键零部件的研发和高端人才的培养引进。

业内人士指出，对于以创新为核心竞争力的工程机械行业来说，中联重科在20年发展历程中所探索的科技创新之路，为国内工程机械行业提供了一条成功的发展路径，并不断刷新中国制造的国际印象，推动中国制造走向中国 智 造。

感恩社会

企业超越利润而存在，才是一种至高的境界。 中联重科的许多故事，很好的为詹纯新这句话作出注解。

2008年1月，面对50年一遇的罕见冰灾，中联重科全线出击，奏响了 通电、保路、安民 的壮曲。

2008年5月，在川北大地疯狂的颤栗中，中联重科抗震救灾突击队星夜请命，兵分三路，过贵阳，赴成都，挺进汶川，成为最先进入北川和汶川的大型工程救援队，向汶川灾区捐赠价值2000万元工程机械设备及1000万元善款。

2012年，中联重科正式推出 蓝色关爱，全诚保障 ，并在行业内首次将产品质保期由一年提升为两年，继续为用户提供一站式整体服务解决方案。同时，中联重科向客户作出 三全、十免、五快 的315服务承诺，用遍布全球的687家销售服务点，35家营销服务保障中心，420家配件物流中心和2218名售后服务工程师，全天候为用户提供最迅捷的服务，以最实际行动回馈客户长久以来的支持。

在中联重科的根本大法 《中联 》中，将 为员工创造一个安居乐业、融洽祥和、知书达礼、生机勃勃的生活环境，造就一批企业家，造就一批行业技术带头人，造就一个富裕群体。 作为企业的愿景，以 的形式明确公司必须对员工利益高度负责，实现企业和员工的和谐发展

目前，中联重科按照国家、省、市的相关规定为全体员工建立了养老、医疗、失业、工伤和生育保险，实际参保率达到100%，每月按时足额缴纳各项保险费用，无拖欠无欠缴。截止到2011年12月31日，公司在册合同员工28833人，劳动合同签订率100%。

了解到，仅2011年，中联重科投入培训经费1968万元，针对公司各类岗位、各层次人员举办培训班1766期，共培训95475人次，培训学时约144万小时。

2003年8月，中联重科联合湖南省慈善总会、湖南经济电视台在全省发起了 爱心改变命运，中联重科百万助学 活动，到2012年已整整十个年头。作为活动发起单位，中联重科已累计捐资1000万元，直接资助贫困大学新生达1083名，并为在校优秀受助学生发放 中联重科自强奖学金 788人次。

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