因为和中国台湾仅有一条海峡相隔

因为和中国台湾仅有一条海峡相隔，福建有了另一个名称——“海峡西岸”，也可以简称为“海西”。正是由于这层地理上的便利，福建在很多方面与中国台湾建立了亲密的合作，内容涉及经济领域的方方面面。机械制造行业包括机床行业，也不例外。但能将与中国台湾的合作做成像福建佳泰数控（泉州）有限公司（以下简称佳泰）这种模式，在福建乃至国内实属罕见。
合作显示“群体效益”
首次闻听佳泰，就是因为他们与中国台湾的独特合作模式，业内人士也将之称为佳泰最大的特点。
佳泰的厂房坐落于福建泉州的经济开发区，这是当地一个建于早期的开发区。因此佳泰的厂房也并没有像一些新建开发区的厂房那样阔大，一进入装配车间，就能看到密密麻麻摆放着一台台处于装配环节的机床。车间内的工人大多数是一些年轻面孔，偶尔有几位年纪稍长的。所有这些和国内其他的机床主机厂看上去没有什么区别。带领我们参观的佳泰公司常务副总经理兰猛指着不远处几位员工说：这就是我们从中国台湾聘请的技师。
在这个产值4亿多元，工人总数不过300多人的机床企业里，来自中国台湾的技师就有20多人。在公司几乎每个生产环节，从组装中的铲刮、到喷漆环节、直至最后的成品出厂，公司将每个生产环节都分成若干组，而每组都有1~2名中国台湾技师。同时，公司还聘请了一些中国台湾的中高层管理人员。和大多数企业运用外来人员的方式不同，佳泰并不是启用单个或者为数不多的几个外来人员，而是与一个团队合作。这就是佳泰合作方式的独特之处。“当年我们开始做加工中心时，之所以要选择与中国台湾团队合作，就是想少走弯路”，佳泰董事长苏亚帅在回顾当初选择这种合作方式时解释道，“1996年，数控技术对当时的中国大陆业界来说还很陌生，但在中国台湾却已经发展几十年了”，“要想实现跨越，闭门造车肯定是不行的。我们想跨大步，就要与人合作。”
不久，佳泰的这种群体合作方式，就收到了难得的“群体效应”。由于有中国台湾师傅的言传身教，佳泰年轻的装配队伍迅速成长。同时，由于中国台湾与大陆在语言、文化、使用习惯上的一致性和相通性，中国台湾的产品在大陆获得了较多的认同。中国台湾制造、大陆价格，佳泰也由此在业界赢得这样的口碑。
当然，聘请中国台湾技师的成本也不菲。一般来说中国台湾技师在佳泰的薪酬属于内部结算方式，苏亚帅称之为“内部承包”。一个装配小组也就是一个承包团队，往往由一个中国台湾技师负责。每销售出去一台机床，去除装配小组成员的工资和公司的费用，其他都发给承办人。
“为我所用”收效显著
台湾的机床制造业从上个世纪70年代后期开始起步，发展到现在形成了自己的优势和特点。虽然质量、技术上还不能与德国、日本相比，但其性价比较高，而且配套产业齐全。因此，虽然中国台湾面积不大，但在世界机床行业却占有一席之地，其产值和出口值在世界同行业的最好排名达到第六位和第四位。
因此，在中国机床行业，大陆向台湾地区学习和合作的实例很多。但很多企业较为通行的做法是引进技术、购买设备。也有个别机床企业聘请国外人员，但聘请的人员多为高级技术人员，而且一个工厂也不过一两个。但在佳泰，引进的却是一个团队，一个以装配一线技师为主的群体。
事实证明，这种合作方式使佳泰迅速壮大。2004年佳泰成立，到2010年，其整机的产能已经提升到1000台，销售收入4亿多元。当年，他们的“动柱式五轴联动龙门加工中心的研发”项目成为福建省区域重大科技项目。佳泰也成为本省的高新技术企业。
中国台湾团队带来的不仅是企业规模的壮大，同时还实现了很多无形的价值。由于每个装配小组都由中国台湾师傅领头，公司员工在技艺上有了不小的长进。不少刚从技校毕业的学生经过师傅的 ，都逐渐成长起来，有的还能够独当一面。同时，公司还送一些优秀员工去中国台湾参加培训，到当地工厂参观、实习，了解当地机床厂的质量控制体系等。
“很多大陆企业在与外方合作时，往往为外方所左右。而佳泰与中国台湾的合作，则能做到为我所用，这是佳泰的合作最独特，也是最有价值的所在。”
中国机床工具工业协会名誉理事长梁训蠧总结说。
放眼欧洲再次跨越
佳泰从2000年开始与中国台湾合作，至今已走过了十个年头。“从去年开始，公司与欧洲同行接触，准备开展与欧洲合作，直到2015年佳泰都要引进欧洲的技术。”苏亚帅在福建省机床工具行业协会第一届三次会员大会上宣称。
而兰猛也告诉记者，公司从2008年开始规划扩建厂房。目前新厂区已经征地170亩，建筑面积7万平方米。今年年底，新厂房即可以竣工，明年将可以正式启用。届时，公司将会购进一大批来自西班牙、德国、意大利的设备，并开始与他们的合作。
公司仍然将主要精力放在研发和装配上。我们在参观时也看到，公司的主体就是装配车间，基本不生产零部件。兰猛告诉记者，公司力求在装备环节上做到精益求精。虽然不生产零部件，但和一般的机床主机厂不太相同的地方，是他们对购置的原材料都要开展二次加工。通过这样的环节，佳泰会使零部件在未组装之前就达到更高的精度，从而保证整机的精度也得到提升。
至于零部件，公司基本不生产。兰猛告诉记者，现在国内的零件制造水平在不断提高，可以直接从这些公司购买。至于主轴、导轨、丝杠这三大滚动功能部件，他们则从中国台湾购买。“一个机床厂不可能生产所有的零部件，也没有这个必要。我们把主要精力放在设计和组装上面，我认为这也是机床行业主机厂核心竞争力的所在。”
作为公司整体运作的最高指挥官，苏亚帅具有典型南方老板特有的智慧与变通。“作为福建人，我很欣赏和推崇石狮人的爱拼、敢做精神。爱拼才会赢，这才是真正做事的精髓！”苏亚帅的几句话掷地有声，期待佳泰再次跨越的前景。
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