力易得格林利多元化国际化的成长计谋来日诰

力易得格林利——多元化国际化的成长计谋来日诰日更灿烂

核心提示：　　摘要：●创立于1998年的力易得Endura工具品牌，历经15年的倏地成长，已成为工矿企业、汽车维修、工程机器、修建装潢、物业家　　摘要：●创立于1998年的力易得Endura工具品牌，历经15年的倏地成长，已成为工矿企业、汽车维修、工程机器、修建装潢、物业家居、工场售后装置等行业首选的工具品牌之一。●格林利品牌汗青，可追溯至1862年，是环球最大的电气装置工具出产商。历经150年成长，已成为工具范畴的首选品牌和电线电缆装置及测试工具...

●格林利品牌汗青，可追溯至年，是环球最大的电气装置工具出产商。历经年成长，已成为工具范畴的首选品牌和电线电缆装置及测试工具的行业带领者。年，格林利正式插手世界最大的多元化财产集团之一的德事隆（）集团公司，实现了品牌价值的进一步升级。

2010年月，力易得公司与德事隆（）旗下格林利（）品牌正式合伙建立力易得格林利工具（上海）无限公司。两大工具强者合伙后谱写出如何的篇章？相互之间竞争的契机是什么？未来有何计谋规划？德事隆集团亚太地域高级副总裁和力易得格林利工具（上海）无限公司总司理徐达民将为大师做出解答。

力易得格林利工具（上海）无限公司总司理徐达民以为，对力易得而言，格林利是一家汗青长久、质量高端、用户群体普遍的专业工具制作厂家，而力易得历经年的成长，也成为出名的高质量工具产物，强强结合的经营模式，使力易得可以或许共享德事隆集团的市场资本，进一步扩大外销，产业经济翻开海外市场。

德事隆集团亚太地域高级副总裁先生也认同结合共赢、资本共享的竞争模式。对格林利来说，寻求竞争伙伴，除了要有优良的企业办理模式和企业文化，产物质量也同样主要，作为世界出名品牌，格林利寻求的是与本人品质相当的竞争伙伴。通过对中国市场年时间的深切研究调查，格林利经营团队最初取舍了力易得工具，次要也是发觉力易得刚好同时合适了这两个前提。

目前，这种竞争互利的模式曾经经营了近年时间，徐达民先生与先生分歧暗示，竞争很是顺利。格林利使用力易得在中国的渠道劣势，倏地放开辟卖点，实现了销量的飞速增加，而力易得的工具多年来不竭完美提拔产物质量，在石家庄中航赛斯纳飞机项目中，通过严酷的层层筛选，力易得工具彻底合适飞机用工具检测尺度，最终成为塞斯纳飞机及格的工具供应商。徐达民总司理自豪的说：若是连航空航天行业都利用了力易得的工具，另有什么行业是力易得工具不克不及胜任的呢？

企业做好品牌、连续成长的环节要素是产质量量。而力易得的检测设施在包管品质的历程中阐扬了庞大的感化。力易得的工具检测设施是手工具品牌最齐备的。特地为各工具企业供给测试的工具钻研所，已经组织、率领团队到力易得观光扭力扳手寿命试验机，这一设施是力易到手艺团队特地为餍足检测功效需求，为工场量身定做的产物。这种自产自检的体例，使力易得的工具产物，到达同业业顶尖程度，而一些依托第三方检测机构检测的工具，则远远达不到这种水准。

徐达民总司理对一生保用，您平安的取舍的原则做出领会读。起首，力易得工具的品质是平安的，用户能够安心利用，平安靠得住。第二，取舍了力易得，就等于取舍了放心。不消担忧产物的任何问题，由于即便呈现问题，力易得也许诺一生保用。

赛斯纳飞机制作对工具科技要求很是高，力易得产物可以或许到达这一精度。这种劣势，也为力易得争取到更多大项目标竞争。通过与高端企业的竞争，力易得团队越来越意识到成长的环节是质量。不只是外在的包装，而是产物自身的品质。

在徐达民总司理的心中不断有一个抱负：让中国制形成为世界自豪。从力易得创立的那天起，这一抱负就成为力易得团队为之搏斗的方针。无论是经济形势好的时候，仍是现在经济形势欠好的时候，力易得一直把包管品质、勇于立异、办事至上作为企业的运营目标。

对付手工具来说，立异是一个很广的观点。定制化是力易得在立异方面的一大特色。力易得的定制化理念是指：设想合用于某个范畴的工具，为这一范畴带来便利。按照客户需求，为客户量身定做照顾便利与利用便利的产物。力易得还为部队后勤研发过用于严防、维修的工具，极大的提高了后勤部队的本能机能。

在办事方面，力易得的标语是：此外企业能做到的，力易得必需做到，此外企业做不到了，力易得要争取做到。对付订单，都有具体要求的划定，曾经接办的订单，多久给客户确认，对付客户的赞扬，多永劫间处置，都做了很是具体的明白的划定，然后依照这个划定去严酷施行。

可是良多五金厂家也很是担忧，五金行业插手电商雄师，将会冲击渠道的踊跃性，不情愿进军电商。而力易得看到了电商灼烁的将来，针对客户群做了无效阐发，以为五金行业的电商针对的是中国的客户群，而中国将来的市场，将是很有潜力的市场。所以，力易得针对用户开辟了新系列。这一创意行为，五金工具代理不单没有冲击经销商的踊跃性，还无效在新兴电商市场占领了一席之地。目前，力易得在京东的店肆，无论从产物品种仍是产物销量和评价都压倒一切。

除了把电商运营的绘声绘色，力易得将微博和等微营销手段也使用的恰如其分。跟着智妙的使用，人们利用的时间越来越长，对也越来越依赖。的倏地传布使良多企业看到了宣传的契机。力易得则精确驾驭了这一机会，制造专业团队经营微营销，发送公司消息、行业消息和工具消息，添加与客户的粘度，让客户可以或许时辰关心力易得，第一时间获得力易得的动向。微博与曾经成为力易得和客户沟通交换的平台。

企业文化在企业成长中起导向性感化。力易得最主要的企业文化是：把团队作为企业最主要的财产。借用徐达民总司理一句话，品牌能够成立，产物能够买到，可是工作要靠团队完成。若何成立无效地、施行力强的团队是企业必需鼎力修炼的内功。自从与格林利合伙当前，力易得格林利对员工的要求越来越高。比力主要的职位，都由猎头公司引进，而且颠末办理层严酷筛选。

力易得出格关怀员工的职业规划，对每一位进入公司的员工，力易得会按照员工的职业规划放置职责，让他们自在阐扬，依照本人的职业规划成长职业生活生计。为员工供给更高、更广漠的的成长舞台。徐达民总司理以为，只要发自心里的快乐喜爱，才能退职业生活生计中走得更好、更远。

徐总出格赏识海底捞的办事理念。力易得公司也组织办理层，去海底捞进修，进修海底捞的办事主旨，细心、耐心、殷勤、殷勤，客人的每件小事要当成大事去做。海底捞员工都是发自心里的为客户办事。徐总说：咱们也但愿员工可以或许发自心里的事情、办事，公司先办事好员工，员工才能办事好客户。