国机转型欲占据装备制造业重要一席

　　继并购中国福马机械团体、中国海洋航空团体两家中央企业以后，将中国1拖收归麾下成为中国机械工业集团公司（以下简称国机团体）有史以来最大的一项外部资源重组活动。如果说前者增强了国机集团在海运、工程机械和林业机械领域的实力，那末后者无疑为其进军农机制造领域作了完善铺垫。 2007年年底的一系列并购重组是不是是国机集团进军装备制造业的第一步？ “我们要在设备制造业中占据重要一席。”国机集团总裁 近日接受专访时坦承了集团转型的战略规划，“国机集团转型首先从过去的‘一体两翼’（以工程承包为主体，以科研开发和国内外贸易为两翼）向3大主业（机械装备制造与研发、工程承包、贸易服务）转变，最终实现以设备制造业为主体。” 关于业界对2008年国机团体整体上市的种种猜想， 坦承，从团体本身发展特点看，具有集工程承包、贸易服务、科研开发与制造等多个门类的复杂特点，选择整体上市还是分开上市等一系列具体规划的制定还需要综合测算与分析，但可以肯定的是，现阶段团体整体上市条件还不成熟。 依托优势产业 打造设备制造业主体 在国机集团1月17日召开的2008年工作会议上， 明确了团体未来三年的发展目标：到2010年，实现主营业务收入1200亿元，进出口总额85亿美元，利润总额超过40亿元，职工平均收入处于中央企业先进水平；基本上构成以科研开发为内核、以工程承包和装备制造为主体、以资本市场为平台、以发达的国内外市场营销络为基础的核心竞争力；培育先进的企业文化、塑造著名的企业品牌、建立学习创新型企业组织、构成比较雄厚的企业软实力，为打造“百年国机”奠定坚实基础。 这一目标的设定是建立在该集团2007年发展业绩基础之上的。从经营数据看，截至2007年年底，国机团体资产总额、主营业务收入和利润总额分别是5年前的2.2倍、 .6倍和6.7倍。 该集团去年实现主营业务收入624亿元，同比增长 2%；利润总额同比增长11 %；进出口总额57亿美元，同比增长20%；均全面逾额完成了国资委的各项考核指标（各项指标均不包括中海航、福马机械、1拖集团数据）。 从其子公司的情况看，绝大部分子公司都较好地完成了经营任务，实现了延续快速发展。CMEC、国机财务、中汽工程、中汽国际、兰电所等主营业务收入增长50%以上；国机财务、中国浦发、中汽凯瑞、中进汽贸、中国联合、中国中元等利润总额增长50%以上。子公司的快速、健康发展有力地支撑了团体的整体发展。 在此基础上， 提出了打造装备制造业为主体的战略转型思路。即加强企业内部挖潜，扩大科技成果产业化规模；逐步提升设备制造业在团体主营业务中的比例；通过重组、并购进一步完善制造业的缺项；通过资金积累，培养有优势的、有研发能力的制造业产业迅速壮大。 对于转型的初衷， 坦言：“国机团体的‘大’其实是相对的，就目前而言，团体在中央企业设备制造业行业中的规模相对靠前，但如果放到国际平台上来看，规模与实力都相对弱小，我们希望在目前的基础上把企业做大。而国机集团的下一步转型也正是基于这个目标，这既是企业本身发展的内部需求，也是客观环境的外部要求。2008年是国机进入第二个十年的第二年，应该到了一个发展的阶段。” “目前，国机集团具有的经济实力为自己在下一步转型中形成有力支撑。同时，国家大环境也为国机转型创造了很好的机遇。党的十七大报告提出把工业从大变强，振兴装备制造业，作为中国机械工业门类比较齐全、范围相对较大的集团，国机集团在这一轮经济调整进程中，有条件、有机会发挥更大的作用。” 说，国机团体为转战设备制造业正在做好各种准备。 （来源：中国工业报）