人人网被陈一舟玩坏的宠儿部件

人人，被陈一舟玩坏的“宠儿”_名家观点_突袭

文/陈叔

“人人，很可惜啊，当年犯了战略性失误，否则也许早就是中国的FaceBook了”。陈一舟还没从“内讧门”的动变中走出，微博上的吐槽继续拨动着这位麻省理工毕业生的神经。

诚然，在过去的数年中，迈出“象牙塔”的人人走过太多弯路，对大众社交想入“菲菲”，让，这个承载数界大学生记忆的站逐渐被边缘化。

想必是陈一舟对买来的“儿子”（500万从王兴手中购得人人）报以重望，收购之初人人就被赋予“过大”的野心。此后，本就模仿FaceBook而建立的人人采取跟随策略，在陈一舟的带领下四面“突围”。

但与扎克伯格的扩张注重人才和技术不同,陈一舟则侧重利用人人的社交关系向诸如视频、游戏、电商、内容等领域渗透。换而言之，如果说扎克伯格的并购与自主研发都是为了服务于FaceBook自身，那么陈一舟则是把人人当做向互联主流领域延伸的工具。基于这样的逻辑，56、人人游戏、糯米、人人爱购、人人小站应用而生，并不断从人人主站上吸取养分。

有理由相信，当初人人走出“校内”的战略背后其实深藏着陈一舟“贪大求全”的隐性目标。如此一来，人人越做越重，重心放在蛮目扩张，无法给毕业的学生一个继续使用的理由，被用户活生生的抛弃。

“他妄图用人人吞下整个中国互联。”伴随人人由风光无限，到黯然落幕，踩在facebook的肩膀上，陈一舟背上"学虎不成反类犬"的骂名。

另一方面，错失社交移动化的先机，也成为陈一舟为人所诟病的理由之一。在PC端被微博抢走了风头之后，在移动端，、陌陌等社交软件的崛起让不肯改变的人人吃尽苦头。简而言之，在用户向移动端迁移的过程中，人人没有一款真正成功的核心产品。究其原因，在移动端战略上，人人只是简单地吧移动客户端与PC客户端进行“一体整合研发”，也就是说仅仅是把人人从Web端平移到了移动端。放弃深耕人人移动客户端之后，眼看等社交产品风头正盛，陈一舟和人人又把主要精力放在研发语音及图片社交产品 “啵啵”和“美美”上。

显然，最后人人的这类移动跟随策略不仅没有成功，自身的核心业务在此过程中亦被削弱。

事实上，在不久前人人公司召开的财报会议上，陈一舟反观的庞大用户群，认为如果人人在移动端单纯的复制的模式，难以在市场立足，在脱离校园多年后，陈一舟又拿起了“校园牌”。

当然，重回细分市场，对于人人而言，未来如何尚难言说。

但就此类转型来看。从“校内”到“人人”再到“校内”，其实是陈一舟的战略摇摆不定的表现。这从侧面反应了人人在过去几年中在战略制定上的软肋。我以为，此次的重返校园，亦凸显出人人战略退缩之“你要比普通人更加关注这个世界意，参考热胀冷缩之理，人人已经进入寒冬。而陈一舟也正在为其不断犯下的战略错误付出代价。

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