双品牌运营受挫爱奇艺被迫去化权衡

“要把执法不公、群众不满意的行为搞一个专项整顿 6月6日消息，爱奇艺宣布品牌整合，将旗下两大视频业务品牌“爱奇艺”和“PPS”统一整合成为“爱奇艺”。除游业务沿用PPS外，其余全部统一为“爱奇艺”，这也宣告“爱奇艺PPS”成为历史。　　对此，尽管爱奇艺对于整合品牌的解释是“集中品牌优势，提升媒体价值”,但行业人士普遍认为,这是由于爱奇艺收购PPS后双品牌运营并不顺利,而导致爱奇艺被迫在主要视频业务中实行去PPS化。

据悉,去年10月爱奇艺PPS曾在品牌升级战略发布会上强调，注重双方各自的独立性与品牌差异化。品牌升级后,爱奇艺定位于综合性的新主流视频媒体，PPS则致力打造为提供丰富内容的全视频娱乐平台和游戏娱乐平台。然而在仅仅不到一年的时间里,这一战略即以失败告终。

究其原因，分析认为，自实行双品牌以来，爱奇艺与PPS的“页+端”运营模式过于分散，在会员登录帐号、广告投放系统、内容生产后台、CDN和P2P技术打通等方面整合不力，没有起到应有的协同互补效应；并且还受到了合并前PPS旧问题的影响，如内部管理混乱、机制腐败等。因此，原本寄予厚望的1+1＞2并未出现，甚至连1+1=2的效果都没有收到。

除此之外，爱奇艺还因涉嫌利用PPS为自己的数据“掺水”冲排行榜而饱受业界质疑。作为客户端产品，PPS会默认开机运行程序，即使处在关闭状态时，也会自动弹出窗口播放其他视频；在移动端上搜索视频时，PPS会直接播放列表中的第一个视频；而且无论是否开闭播放器，PPS都会在后台偷跑流量。就这样，大量的垃圾流量通过PPS常驻用户后台的方式导流给爱奇艺。

业内专家认为，长久以来PPS在用户调查中的口碑不佳，甚至被冠以“流氓软件”的称号。再加上其自身的机制管理等问题，如果继续任由其保持独立性，只会不断牵连爱奇艺的未来发展。因此，将其视频业务统一归由爱奇艺品牌进行运营，或许是对爱奇艺本身和PPS团队最好的结果。