后职场人士管理问题探讨呢

摘要：如今的职场上，上世纪80年代出生的年轻人成为了生力大军，也带来了不少管理上的问题。文章从“80后”这代人的性格特征出发，分析他们在职场上的优、劣势，针对他们身上反映出的问题，再结合激励理论，通过许多著名企业的成功事例，探讨了管理“80后”职场人士的方法。

关键词：“80后”职场管理

一、研究背景及意义

所谓“80后”，是特指生于上世纪80年代的青年。在上一辈人眼里，他们是被宠坏的一代，从小受到父母长辈的疼爱，自立能力差，做事往往只从自己的角度考虑，而且容易眼高手低。但不管怎样，在如今的职场上，正是这样的一群“80后”成为了生力大军，这是不争的事实。在很多公司，已有40%甚至更高比例的员工是1980年以后出生的。他们中不少人甚至已经进入到了职场精英人士的队伍。但问题接踵而来：他们中不少人毕业没几年，却换了好几份工作，因为他们不愿囿于一地，而是想要体验不同的环境，不同的人生，实现更高的追求。这也成了不少拥有“80”后手下的企业管理人员头疼的问题。这就需要我们寻求新的方法，针对“80后”的特点，对其进行管理。

二、“80后”职场优、劣势分析

作为在特定环境下成长起来的一批人，“80后”身上有着与众不同的特点。但事物都有两面性，反映在职场上，一些特点是优点，而另一些也会成为缺点。下面就其中主要的作以分析。

（一）优势

“80后”生长的时代正逢九年制义务教育普及和高校扩招，他们所受的教育程度，获取的知识和信息量，通常都超过他们的父辈、祖辈。另外，与之前在家庭和学校教育中有许多价值观输入不同，在“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，因而他们的思维更活跃，心态更开放，接受信息的方式也更灵活，能从事的工作也更具有技术含量。

生长于信息化时代的“80后”对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常乐于接受。“80后”的青年喜欢接受挑战，敢于尝试新事物。即使不能保证一定成功，他们仍然会先进行尝试。身为“新新人类”的他们乐于学习最新的技术，去做最不可思议的创新。尤其是一些刚刚进入职场的“80后”，怀着满腔的抱负，干劲很足，办事效率很高。而其他们不喜欢按部就班地工作，而是很快通过创新找到更好的解决方案。

（二）劣势

“80后”多是独生子女，容易以自我为中心。在搜狐、忙否、大度咨询联合发布的《80后上班族生存状态调查报告》中，对于最能代表80后的先锋代表，43.9%的受访者选择了刘翔，而另有21.7%的人竟然选择了自己。不少“80后”选择工作时的标准是：工作的环境是不是舒服，能不能让自己高兴。做事时也不太习惯顾及别人的感受，团队意识逐渐淡化。自己的任务完成就行了，别人的事与自己无关，宁可闲着等待，也不做一点额外的事情。

“80后”从小倍受长辈的关爱，大都一帆风顺，经历的挫折少，难以承受失败，对复杂的社会问题和逆境中的生存问题不知所措。他们还背负着全家盼之成才的期望，因而格外渴望得到认同，具有强烈的自尊心。再加上他们的自我意识，在一个组织里，很容易变得脆弱。如果组织不认可其个人意识，他就会变得非常敏感。表现为：过于计较自我得失，领导批评就辞职，工作如需要多花精力或过于枯燥就不干。而且做出这种决定往往是冲动造成的，事后就会后悔，然后幻想别人能再给一次机会，而不是自己争取。

所幸事发车辆上没有乘客 三、针对“80后”的管理方法

显然，“80后”这代人与他们的祖辈父辈有很大的不同，如果还是用以往的方式来管理他们，很可能行不通，甚至适得其反。2005年末，张瑞敏就...More...↓