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# “加法”——电为核心 #

在能源向绿色低碳转型发展的大趋势下，山西公司一直在寻求自身结构的再优化、发展质量的再提升，努力争取煤电一体化项目发展，择优发展风电、光电、分布式能源和生物质能等新能源项目，带动整体经营、管理和发展水平迈上新台阶。

★ 朔热公司一期2台 5万千瓦超临界循环流化床热电机组，开篇中国华电在山西区域火电项目；

★ 首推集团公司“精益化调试”，忻州广宇公司二期2台 5万千瓦热电联产供热机组，调试中各项参数耀眼；

★ 大同左云秦家山湾华10万千瓦光伏电站一次并网发电，创中国华电在光伏发电领域耗时最短、效益最好、装机容量最大的新纪录，树立地区及公司系统光伏发电的标杆；

★ 盐湖分散式4.95万千瓦风电项目实现 台风机24小时满负荷运转，日发电量最高达120.12万千瓦时，年度利用小时突破 100小时，连续两年在集团公司内同类机组中名列第一，荣获2016年度全国风电场生产运行统计指标对标及竞赛一等奖；

★ 夏县10万千瓦风电项目、芮城10万千瓦光伏项目按期投产，石槽沟9万千瓦、泽州10万千瓦风电项目、汾阳10万千瓦风电项目全面施工建设；

★ 积极探索新路子、谋划新发展，山西公司先后签订新能源项目开发协议200万千瓦，为占据优质发展项目奠定了基础。

# “减法”——资产处置 #

去产能是落实党中央、国务院“三去一降一补”供给侧结构性改革任务中的重头戏、硬骨头，也是调整优化产业结构布局的关键之策。

面对资产负债率一度居高不下，低效无效资产总额占比较大的历史窘况，山西公司主动迎接改革部署，凭壮士断腕的决心坚定不移执行去产能任务，在集团公司的指导下，显王煤矿率先启动实质关闭，顺利通过国务院国资委验收，成为集团公司化解过剩产能之典范。同时，山西公司加快瘦身健体工作步伐，曲沃和信发电有限公司、和泰祥瑞置业有限公司先后注销，区域结构调整与转型升级已日见成效。

5年来，山西公司完成了资产整合并购，对部分非煤、非电资产和多经产业进行了处置、清理，通过“增”与“减”的调配，由原 8个经营实体，优化到12家控股公司、6家参股公司，构建了企业发展的坚实框架。

谋创新，释放发展活力

在“诚信求真和谐创新”核心价值观的引领下，山西公司将“改革创新”作为“十三五”期间的发展战略之一，强调谋创新就是谋进步、谋发展、谋未来。用创新实现管理升级，用创新突破发展瓶颈，目前正因创新驱动把改革发展内化于心，外化于行。

改革创新增强发展动力

2017年，山西公司全面推行“管控体制和运行机制”“劳动、人事和分配三项制度”“燃料管理体制”“区域化检修运维体制”“物资采购管理体制”五项改革，全面履行区域管理的主体责任，增强区域管控能力。通过加强组织领导，明确各项改革的责任领导、时间节点及任务目标，各项改革任务有序推进。

到2017年9月底，燃料体制改革、劳动、人事和分配三项制度改革已开始实施，管控体制和运行机制改革正稳步推进，检修运维体制改革、物资采购改革也将全面铺开，改革红利的释放指日可待。

技术创新激发发展潜力

近年来，山西公司在建立健全创新创效机制上开展了一系列尝试和探索，构建了以质量、贡献、绩效为导向的技术创新成果评价和奖励机制，形成了以创建“职工技术创新工作室”和“五型班组”为重点的大众创新体系，搭建“五小”竞赛、青创先锋舞台，形成项目成果160余项，产生经济效益 000多万元。

管理创新提升发展水平

从2015年的“管理规范年”，到2016年的“管理提升年”，再到2017年的“改革攻坚年”，山西公司立足破解管理中存在的矛盾和问题，紧紧围绕安全管理、服务管理、体制机制、经营管理、产业发展、队伍建设和惠及职工群众利益方面改革创新，突出围绕生产经营发展“一个中心”，采取全员参与、突出重点“两种手段”，落实制度、计划管控、评审体系“三项保障”，形成科学有效、责权明确、指挥有序、运转高效的管理体系。

经过几年实践，山西公司管理创新取得重大突破，管理创新项目荣获集团公司管理创新成果一等奖2个，二等奖1个，荣获电力企业管理创新论文大赛一等奖1个、二等奖 个。集团公司对山西公司给予高度重视，将2017年管理创新成果推介交流会会址选在山西，这是对山西公司管理创新工作的肯定，同时加强了公司系统各单位的工作交流，进一步促进了山西公司各项工作的提升。

5年来，山西公司紧跟国家能源发展战略、山西经济结构调整动向、积极应对环境变化，直面困难、披荆斩棘，勇破发展瓶颈，上下同欲谋发展、千方百计抓经营，坚持战略主导、深化改革创新，在行业低谷期闯出了一条发展新路。

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