揭秘三星创意实验室模拟硅谷培养独角兽.鼓励

我正在采桑叶揭秘三星创意实验室：模拟硅谷培养“独角兽”

11月20日，据彭博社报道，过去，韩国三星电子公司员工提交核心业务之外的创意产品时，经常发现自己的创意被埋没在官僚主义和惯性之中。而今年，当工程师崔贤哲(Choi Hyun Chul)提交可防窃听的腕带TipTalk时，却受到不同礼遇：三星帮助其创建属于自己的公司。

TipTalk可以让使用者通过手指压住耳朵的方式传输对话，很难被窃听。三星帮助崔贤哲建立公司，并为其提供继续开发TipTalk的资源。尽管这个小发明只在可穿戴行业引发波动，但其却标志着三星臭名昭著的一维文化正发生改变。

多年以来，三星始终在智能行业占据主导地位。但是随着智能技术的迅猛发展，以及不同制造商利用相同零部件和谷歌(微博)提供的相同软件开发全新产品，三星的霸主地位开始受到挑战。现在，三星需要寻找新的增长点，它正将目光瞄准硅谷培养独角兽的成功模式。三星已经设立了名为创意实验室的内部孵化器，为其350名工程师提供风险创业的机会。

韩国科学、信息通讯和未来规划部部长崔文基(Choi Yang hee)表示：三星肯定已经发现，它已经达到发展的极限，因此它需要投入新的领域，以便取得更好的成果。通过创意实验室，三星正从自身挖掘新的增长动力。

对于三星来说，这意味着他们需要容忍这些工程师至少远离日常工作1年时间，以专心研究100个项目，包括智能腕带TipTalk、可监督姿势和步伐的鞋子配件、可帮你学习小提琴的蓝牙设备、可预测中风发作的传感器等。

崔贤哲现在已经成为Innomdle Lab的首席执行官，TipTalk将于今年上市。他的项目是从1100个三星员工创意竞争中胜出的

，也是首个剥离出来单独组建公司的。按照三星规定，那些5年内创业失败的三星员工，可以重新回三星工作。

美国许多公司都有类似机制，比如谷歌实行20%自由时间，英特尔向员工提供8周长带薪休假等。这些公司都允许员工自由远离日常工作，但在韩国，这种自由机制却是前所未闻的。三星大多数高管都是终身任职，毕业后直接进入公司，为其效力终生，直至退休。

现年32岁的崔贤哲说：以前，我能做的事情就是研发技术，以最好地优化三星生产的产品。而创意实验室的最大不同就是，你可以基于自己的创意制造产品，甚至可在三星公司帮助下于一年之内上市。

三星奉行根深蒂固的等级制度，总裁李健熙(Lee Kun Hee)处于权力金字塔的最顶层，重点关注对现有技术进行大规模投资，然后利用升级和数量优势淹没竞争对手。比如，三星对、电视机以及半导体等产品进行轻微调整后，就会大量生产出售。三星创意与创新中心主管Jai Il Lee说：这是事实，以前的三星并不关注未来，每个部门更专注于如何赚钱。我们希望这个项目能够促使隐藏的天才们停止隐身，勇敢地展示自己。

对于三星来说，它已经没有太多选择。在智能领域，三星面临着苹果和中国本土智能制造商的激烈竞争，其智能销量在过去2年中急剧下滑。今年，三星所占市场份额再次缩水3.2%，这已经是其销量连续3年下滑。而和芯片部门占三星营收总额的2/3，占其总利润的90%以上。

创意实验室位于三星总部园区中，利用其130亿美元研发预算支持。三星计划在其首尔园区和首尔国立大学附近开放新的空间，那里是韩国最富盛名的科技中心。未来数年，在维持全球智能出货量20%份额和盈利方面，三星将面临更多挑战。

总部位于伦敦的CM Research执行董事塞勒斯梅瓦瓦拉(Cyrus Mewawalla)表示：硬件公司文化与工程精度息息相关，要求严格的纪律和流程。三星这样的公司现在更需要创造性，需要更多自由。

现年40岁的Jeon Dae Young发现，女儿学习小提琴的费用过于高昂。为此他开发了一种学习应用，可以纠正不正确的发音。他的公司Jamit将于下月成立。Jeon Dae Young说：在三星其他部门，所有决策都需要经理做出。而在创意实验室，你会觉得在管理自己的公司。

其他两个创意WalkON和IoFIT也已经进入创业阶段。其中，WalkON是一种移动应用，当达到目标步数时，用户就会获得参与活动的公司提供的奖励证书。IoFIT则是一种智能鞋配件，可以纠正不正确的姿势。其联合创始人称：我感觉更加重大，这是我自己的公司，也是我自己的工作。