米缸金融曹晓峰要做抓得住的东西

米缸金融曹晓峰：要做抓得住的东西

在监管政策相继出台、问题平台接连爆发的大背景下，早年互联金融的本质是金融，还是互联的争论，似乎早已有了答案。也正是对金融本质的一致认同，使得多数平台的重心由早前的营销驱动，转变为资产的开发与获取。

条条大路通罗马，受制于互联强者越强的马太效应，在资产端，平台呈现出了两种不同的“进阶”策略。一些平台沿用企业扩张期常用的“多元化”策略，通过广撒多捕鱼的方式，增强资产的广度，而另一些平台，则是小心翼翼的精打细作，希望深挖某一行业，力图获得资产的厚度。

而在中国企业成长史中，多点开花和用心专一，也都曾令国内企业由乌鸦蜕变为凤凰，或是由天堂跌落地狱。历史不会重演，但总是会惊人的相似，以史为鉴，在资产的深度与广度上，平台如何抉择？成为每个经营者关心的话题。对此，米缸金融创始人曹晓峰向贷天眼表示：“在行业的成长期，企业更应该垂直一个领域，通过专业化来识别行业风险，而当阵地稳固，适时的多点出击也是必要的”。

据了解，目前米缸金融的主要业务在于房屋的抵押类贷款，相比较于其他资产来说，房产具有保值增值、抵抗通胀的天然属性，所以很多的平台都将其视为非常优质的资产。但2015年初

，社科院发布的《2014年国内房地产市场报告》中提及，目前国内房地产的库存面积已经超过民众的需求程度，并且随着老龄化的加剧以及出生率的降低，可能会加剧住宅市场的供求不均衡，使目前本已供给大于需求的现状加剧。

居高不下的房价以及供给数量不均衡的状况，让人们看到房地产泡沫的产生，这也对房产保值、抗通胀的功能提出了挑战。作为地产行业的相关利益者，曹晓峰认为泡沫是存在的，但整体数据的而背后，更应该看重的是结构化的东西，“房地产是区域性很强的产业，各地不能一概而论，在北上广深这些一线城市，住宅的需求还尚不能被满足，所以米缸金融目前主要在一线城市开展业务。”

爱美之心人皆有之，好的东西总会引来众多的竞争者。如何在同一片土壤上，吸引借款人就成为平台一较高下的主阵地。与理财用户相比，虽然借款是绝对的刚性需求，但是怎样扩大获取用户的竞争优势，就成为一个老大难的问题。在任何一个新兴的行业，价格永远是一个不可回绝的话题。

从90年代的长虹发起的彩电大战，到保健类的快消品，再到近几年的020、P2P，价格策略是拓展市场最有效的手段。对这样的观点，曹晓峰表示认同，但是他认为价格只是用户关心的因素之一，还有其他的影响因素，如借款期限、放款速度等。

互联金融得以诞生、成长，一方面得益于金融抑制下，市场固有的投融资需求，另一方面也是技术进步，在为用户带来良好体验的同时，也在极大地降低了业务的运作成本。但新的业务形态总会有着天生的不足，受制于国内征信体系不健全、不完善的影响，国内互联金融业务的自动化水平依旧不够，尤其是在最为核心的风控层面。

虽然现在在互联金融的很多环节，业内企业都在大打“大数据”的时髦概念，如风控、反欺诈、催收等领域，曹晓峰认为大数据的商业应用还有这很多的不足，并不像宣传中的那样神奇：“在用户操作层面已经实现上传，但是在包括反欺诈等风控方面，依旧需要耗费一定的人力去经行审核。”

从P2P诞生以来，这些企业基本逐渐分成两派，一种是做渠道的轻资产模式，另一种则是完全开发债权的重资产。这样的分门别类就像电商领域的淘宝与京东一样，根基与立足点决定了企业未来的想象空间。而有着传统金融背景出身的曹晓峰，显然更希望把东西掌握在自己的手里，而不是对外寻求合作。在部分平台逐渐转型，开始做通道、向轻资产转型的趋势下，有着不安全感的曹晓峰认为，P2P等业务，不应该仅仅作为金融机构的销售渠道，而是要掌控资产。

“部分平台开始转型，只做流通渠道，自己不开发资产，但在互联巨头垄断的前提下，一旦BAT介入，平台基本毫无反抗之力。”（文/张宁）