产值利润双增长木材售价六连冠美食

产值利润双增长 木材售价“六连冠”

去年，可谓是柴河局变化较大的一年，也是百姓得到实惠较多的一年。全局总产值达到64946万元、利润6351万元，分别增长14.4%和22.6%；木材立方米平均售价达到1246元，在全省森工系统实现了“六连冠”；投入7000万元用于改善民生，仅棚户区改造就达到8万平方米，是建局以来的3倍。这些前所未有的企业经营业绩，都得力于企业“执行力”理念的大力提升。 　　近年来，柴河局新一届党政领导班子带领广大职工群众埋头苦干，跨越争先，企业经济效益大幅度提高，社会环境不断改善，老百姓的幸福指数节节提升，全局呈提供的意见不是很中肯现出安居乐业、和谐发展的崭新局面。在成绩面前，党委书记仲昭君、局长王敬先清醒地认识到，柴河的发展还有很大空间，当前还存在很多混字当头、碌碌无为、效能低下等一系列问题。 　　一个企业的成功三分靠战略，七分靠执行。执行力就是企业的行动力，一个提升企业的执行力、加快柴河发展的战略思路很快形成共识，并付诸实施。 　　他们邀请深圳市西点执行学院的教授，对全局领导干部进行“执行力”启蒙培训，现已有1500余人接受了执行力知识培训。与该公司签订了长期培训协议，把柴河作为“执行力”培训试点基地。将“执行力”培训纳入领导干部年度考评计划，制定了相应的考评措施和办法。对执行不力的干部按规定进行处罚，对执行力好的干部和单位给近16年来首次扩大主板交易股价日波幅。予奖励。 　　在林业局举办的“西点执行力”启蒙培训班上，有两名副科级干部因打盹儿被清除出场，通报批评。在局2010年工作会议上，卫星等9个林场所被评为先进单位，奖励10万元的生产用车。 　　一个被罚的胆颤心惊，另一个被奖的心花怒放。这就是柴河林业局提升执行力、增强企业凝聚力和公信力的缩影！ 　　2010年，柴河局建立了以“激励机制、问责机制、监督机制”为主要内容的长效执行机制，将为新一年确定的“筑牢生态建设屏障、促进产业不断升级、焕发科学发展生机、十件实事惠及民生”的追赶跨越式发展目标提供强有力的保障。

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