让美丽的山茶花再绽芬芳

　　核心提示：2004年12月 0日，作为中国机床行业龙头企业的沈阳机床集团，重组了素有“中国机床行业金牌出口基地”之称的云南CY集团（即原云南机床厂）。这是国内机床行业首次实现跨地区战略重组。众所周知，机床是装备制造业的母机，是衡量一个国家装备制造水平的重要标志。所以，这一天，将注定成为中国机床行业乃至整个装备制造业的一个里程碑。 对于“沈阳机床”重组“云南YC”这件事，业内外人士谈论最多的话有三句--当初，“云机”是云南一枝绽放的“山茶花”；半年前，“云机”最困难时，几乎停产；未来，美丽的“山茶花”将再绽芬芳。 近几年来，云南CY集团的生产经营持续低迷，昆明市政府建议其引入战略合作伙伴，通过外力的整合来达到迅速恢复生产、抓住市场机遇、谋求更大发展的目的。经过调研，CY集团选中了中国最大并最具实力的机床制造商--沈阳机床集团。2004年7月9日，沈阳机床集团正式托管CY集团，并派出重组工作和托管工作组，拉开了战略重组的序幕。 在托管期间，沈阳机床集团工作组对CY集团的生产经营给予了具体指导，协助其迅速恢复生产。在CY人的共同努力下，在沈阳机床集团的资金支持下，在沈阳机床先进管理模式的引导和“沈阳速度”的拉动下，一度低迷的CY集团逐渐复苏。企业在短期内初步恢复了“三个体系”：一是分供方和外委加工体系，二是自身的生产制造体系，三是国内外市场体系；重建了“三个信心”：一是供应商对CY集团的信心，二是员工对企业的信心，三是代理分销商和客户对CY品牌及产品的信心。生产启动和重组前期准备工作均有条不紊地推进，与CY集团有关的产业链企业也都开始活起来。 9月份企业生产机床180台，10月份突破历史纪录达到400台，12月份又攀上500台的生产纪录高峰。业内外惊呼：当年的CY集团又回来了！CY集团生产启动的成功，为双方的战略重组打下了良好的基础。 “过去，厂子里奖勤罚懒的规章制度也很多，但很少兑现。我们干多干少一个样，月人均工资也就五六百元。现在，干多干少就是不一样，一线工人挣个两三千元很平常。”CY集团一名一线工人高兴地介绍。“过去，大伙见着活就躲，很多人养出了小油肚；现在，大伙见着活抢着干，一些人的小油肚不见了。” “只为成功找方法，不为失败找理由”，在位于昆明经济技术开发区的CY集团新厂区大门口的墙壁上，沈阳机床集团的一句管理口号赫然入目。确实，沈阳机床集团采取了很多先进的管理手段，比如分序作业、计件计时工资等等，但是最关键的是严格执行规章制度，兑现承诺，让工人们看到了实惠和希望。 生产经营稳步启动并超越历史高点的新CY集团的未来之路怎样？伴随着沈阳机床（集团）昆明有限公司的挂牌成立，企业每一步发展兴衰不仅牵动着每一名CY人的心，而且也牵动着沈阳机床人的心。 沈阳机床集团董事长陈惠仁对此有着清晰的表述：逐步做大做强CY集团，两三年后形成昆明—沈阳国内南北两个机床制造基地，互相呼应，在中国机床制造业形成有利的竞争态势。 沈阳机床股份有限公司副总裁、沈阳机床（集团）昆明有限公司董事长高明辉也有着十分朴素的观点：“一是企业家底越来越厚，二是职工收入越来越高”，尽力满足职工日益增长的物质和文化生活需要。 经过认真思索、精准定位，沈阳机床（集团）昆明有限公司提出着力进行产品结构调整，以质量取胜，实施数控产业化、普车精品化工程。相信在不久的将来，一个崭新的CY集团将重新屹立于中国机床行业之林！ 沈阳机床全新经营理念的注入使蒙上了“灰尘”的CY品牌稍加擦拭后再放异彩。显而易见的变化，也让人们看到，美丽的“山茶花”正再绽芬芳！（来源：中国工业报）

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