匠心独具精铸豪沃客车品质

　　 -22 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 根据集团公司2017年第二次工作会议暨质量月活动要求，豪沃客车制造部认真贯彻落实会议精神，统一思想，提高认识、迅速行动，抓质量、树... 根据集团公司2017年第二次工作会议暨 质量月 活动要求，豪沃客车制造部认真贯彻落实会议精神，统一思想，提高认识、迅速行动，抓质量、树品牌，深化创新驱动，积极部署以点、线、面三位一体的质量提升计划，坚持新思路、新姿态、新举措，牢牢把握改革创新的主动权，群策群力，力争实现质量效益双丰收，打造豪沃客车制造部发展新优势。

　　聚焦重点夯实质量基础

　　产品的质量问题归根到底就是落实问题，豪沃客车制造部以突破产品质量瓶颈为着力点，聚焦四个关键点：一是大力弘扬工匠精神，提升全员质量意识。充分利用公司内、班组园地、群等新媒体力量营造质量月活动浓厚氛围，党政工团针对工匠精神、岗位练兵、质量攻关进行专题研讨宣传，培养职工的质量意识和工匠精神，全力打造一支高素质的工匠队伍。二是坚持 质量是干出来的 ，逐步提升操作者的技能水平。以提高装调质量为切入点和落脚点，抓好关键岗位和人员控制，强化质量考核，切切实实提高整车质量。三是严把外购配套产品质量。编制检验作业指导书，要在完善关键装配尺寸和外观质量检查的基础上，针对部分关键功能件要逐步开展性能测试。四是紧抓首台车验证工作，通过编制验证计划，现场盯线生产，最大限度的实现验证车型批产顺畅。

　　全线出击确保整车质量稳步提升

　　首先，严防死守 质量门 防线。通过在各个车间工段设立质量门，由守门技师对关重工序特性进行监控，并对工段内质量问题进行整改。进一步完善管理制度，拓展 质量门 作用，把 守门员 由专业化变为职业化，升级为 守门技师 ，并将其作为最后的工匠岗位，长期坚持，形成具有豪沃特色的亮点制度。

　　其次，积极拓展工程师防线。提高 工程师 质量意识，对工程师的任职资格、工作内容流程、权责界定、绩效考评等方面做出明确清晰的规定。同时，还要将工程师的技术与管理职能进行融合贯通，实现二者互通有无，共同促进发展。

　　最后，加强监督巡查防线。质量部巡线人员对生产质量控制进行巡视检查，对发现的问题要能够快速反映，第一时间进行协调处理，发挥好过程控制的作用，形成操作者、质量门、巡线人员 三检制 现场把关制度。

　　踏踏实实树立豪沃客车品牌形象

　　产品质量提升工作是一项体统而繁杂的工作，既要把握好细枝末节，又要统筹规划，真正把 四项基本制度 建设落到实处。一方面，建立健全公司质量管理体系，根据体系要求，有效指导质量人员 按流程制度办事 ，明确各自职责，提升工作效率和质量。坚持以TS16949质量管理体系为基准，确保质量体系运行有效，保障产品质量全程受控。

　　另一方面，要落实好1号会议制度，围绕集团公司 质量月 活动主题，保证会议的主题明确、内容具体，措施有效，重点关注会议的落实和反馈情况。以市场和用户为出发点，围绕营销体统提出的用户需求量大、市场占有率高的经典车型，针对重大质量问题和用户痛点，开展质量提升和改进，变经典车位精品车，落实各项措施，建立体系，明确时间进度，强化监督考核，打造几款用户满意、自己得意、在市场上经得起考验、叫得响的放心车、精品车，真正树立起豪沃客车中高端品牌形象。

　　(本文来自中国重汽)