陕西省戒毒劳教所结合四查活动开展精细化管哈

陕西省戒毒劳教所在 四查 活动开展过程中，不断活化活动方式，根据 四查 活动开展需要，在大队之间开展了精细化管理竞赛。

随着 四查 活动的深入发展，戒毒劳教所党委敏锐地发现，部分基层大队在劳教人员日常管理、教育及各项具体工作中存在一些容易疏忽、容易遗漏、容易大意的环节，部分警察在具体工作中都有一定的工作习惯，这其中一些看似习以为常的习惯和行为，虽然都符合工作制度，但精细化程度不够，离规范化标准还存在一定距离。必须从细节入手，从 小问题 抓起，这些不经意的行为和习惯就是大队工作中的漏洞，这些 小问题 如果不能得到及时发现和纠正，就有可能发展为 大问题 ，给大队的工作带来损失。这些 小问题 往往因为习以为常，不容易被发现，就更需要去细致发现和查找，认真纠正，以此提高基层的工作规范化水平和精细化程度。

为此，戒毒劳教所党委对这项工作进行了细致安排部署，以比赛的形式开展此项工作。各大队积极行动起来，自己查、同事之间查，大队之间互查，变以往被动查找为主动查找，变公式化解决问题为创新化解决问题，使问题解决的更彻底，更加符合实际。如一大队习艺车间需使用裁纸刀具，大队警察发现每个裁纸刀有数个刀刃，便根据工作实际创造性思维，不但对每把裁纸刀编号，还对每一个刃口逐个编号，废旧一个对一个，并进行详细登记，消除了这一不起眼的 小问题 、 小隐患 。活动进行中各大队共发现会见现场警察站位、亲情监管等九处这样的 小问题 ，对不细致之处均进行了及时纠正。

为推进这项工作，竞赛活动还开展了队与队之间的相互交流，以探讨解决问题更好的方式和方法，制定更加可行的措施及方案，使其具备良好的可操作性，通过大队之间的交流，拓展了警察解决问题的思路，活跃了思维方式，使对发现的问题，能够举一反三，发现和解决更多的 小问题 ，有效杜绝了安全隐患。通过精细化管理竞赛进一步促进了日常工作，使戒毒所管理工作整体水平、工作精细化程度得到了稳步提升。

o就像寄生虫 什么是精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。