执行标准缘由

最早O2O大家特别容易理解 服务从线上预约，或者线上去查看信息，线下消费。O2O就是把线上和线下连接在一起，传统O2O比较成功的美团，大众点评，携程，都是线上预定消费，到线下去付款消费。但是我今天对O2O概念的理解需要更新了，现在的新型O2O，在我看来就是更具革命性的。

在传统的O2O中，互联网公司是 中间桥梁 ，只承担搜集线下信息，提供给消费者进行消费决策或预约的 中介服务 。但在O2O的2.0时期，互联网公司正在 中介机构 转变成提供一体化服务的平台。

从美国开始的O2O 2.0聚变

O2O将平台化，而传统的中介型O2O将会被取而代之，传统的O2O巨头只有选择转型。团购鼻祖Groupon2011年11月上市，其后股票便开始经历超过70%的大幅下跌。主要原因是，传统O2O纯粹的 中介模式 已难以满足商户和顾客的需求。

Business Insider近期发布的一个针对Groupon的小样本调查显示：有40%商家认为他们发起的团购是失败的。大部分尝试Groupon的商家表示，只有 非常少的 一部分Groupon买家成为重复顾客，意味着Groupon并不像人们想象中的那样可以为商家带来很好的新顾客。

另一边，更加 下沉 的O2O模式代表着未来。外卖订餐平台Grubhub于2014年4月在纽交所挂牌上市，以超出预期股价发行后，上市首日即暴涨 5%。与groupon持续亏损不同，Grubhub非常顺利就实现了盈利。grubhub 2011年、2012年营收分别是0.78亿美金、1.19亿美金、1.7亿美元，年增长率40% 50%；税前利润分别是600万、1000万、4000万，增长幅度翻倍。201 年便实现1 亿美元的销售流水。

O2O的2.0模式，是把自己变身成为一个服务平台，长期的为商家和用户服务，这样才成形成真正的O2O闭环，也更接近于传统商业，盈利也更加容易。

O2O外卖领域的下沉

而在国内，O2O 2.0的趋势也非常明显，团购开始裂变为本地生活服务，特别是餐饮，已经从团购的 信息服务 ，开始朝向餐饮服务 平台 模式下沉。

美团，阿里的转载点：外卖O2O是一块大肥肉

作为团购时期的胜者，王兴早已看到了O2O 2.0的趋势，他的野心是未来整个O2O市场。经过4年多的耕耘，餐饮、电影、酒店构成了美团的团购江山。但传统团购模式，存在Groupon式的问题，和商家难以买通，构成真正的平台。

美团的策略是多个领域下沉，利用团购积累的商家资源和地推优势，做出各个领域切得更深入的O2O子产品。除了猫眼电影之外，最近打得火热的外卖O2O成为美团的重头戏，美团外卖正在快速扩张，但多战场同时开启，战线太长则可能成为美团短板，因为外卖O2O战场竞争在O2O领域空前的大。

首先，阿里作为电商巨头，也不愿意错过这场O2O变革大潮。

201 年由阿里新推出的淘点点希望将餐饮行业做成 淘宝+天猫 的模式，即每一个菜品都是一个SKU(库存商品)，一些热销的菜品，相当于淘宝中的热销款。将餐饮服务变成商品，让买卖双方直接交易。

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