马化腾马云李彦宏给你当创业导师你就能成功生存

马化腾、马云、李彦宏给你当创业导师，你就能成功吗？

但是由于大学生实战经验有限，又缺少建设性指导意见，导致大量创业项目以死亡告终。大学生创业群体，一直以来缺少一个能够有效改善创业死困境的方法。越来越多的创业者开始迷信各种成功学，参加各种XX商学院教授的补习班，希望借此有朝一日自己能够取代BAT。很多大学生创业者内心急切地需要一个速成、通用的创业指导，甚至提出，最好能去BAT创业大学进修一下。如果这所大学某天真正成立，你被录取了，你就会发现：1、创业是持久战。在此我们暂定，从创业到上市为第一阶段的成功

。百度6年：1999年，李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员、5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行创建了百度公司。2005年8月，百度在纳斯达克成功上市。阿里巴巴15年：马云1999年创立阿里巴巴，2003年创立淘宝，2004年创立支付宝，2014 年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。腾讯6年：马化腾1998 年创办腾讯，业务从最初几乎无人问津的，到现在国内几乎每部智能机都在用的。2004 年6月16日，腾讯在港交所挂牌上市。他们没有一个是今天听了成功学辅导班，明天就成功的，都是经历一连串的艰难才活下来。他们在创业的时候，就已经知道，要走的路会很漫长。2、成功无法复制。现下言必称互联思维，然而相似的打法之下，结果却可能千差万别。举一个与BAT名气方面平起平坐的例子，小米，它并没有工厂，没有绝对核心技术。因此很多人觉得，小米最容易复制。雷军称：我的成功可以复制是外界的误读。雷军也表示，再复制一个小米很困难，但模式可推广。有些品牌也学小米做跨平台合作，但效果出不来，这是产品品牌的问题。不用外部平台合作，也可以自己去做，外包只是一种手段，关键点还是在于产品及销售渠道。小米用电子商务直销，倡导用户口口相传有效控制市场营销等多个环节成本，追求超高效率的运作，这才是重点。然而你就算你掌握了小米的核心机密，能复制出这个模式，却不可能复制出一个小米。你也可以查阅历史，没有哪个成功者，是复制别人复制出来的。创业就要创新，要烧脑子。这一点，不能偷奸耍滑，需要殚精竭虑、大费周章。3、通用就是无用。有什么样的体制，就会有什么样的后果和结局。在大的环境中，的确有些普遍的规律。兜售成功学的人，宣扬的就是普世价值，其实，他们就是把所在体制内的行业普遍规律总结出来，用华丽的语言来表示，引起你的共鸣。你之所以会共鸣，会认同。原因就是，一那些话具有通用性，是尽人皆知的事，也是万事万物世人皆知的真理;二你自己也明白那些道理，就是表达不出来，就算表达出来，也没人家说的漂亮，所以感觉那些人就像是能看穿自己的心里话似的。通用的成功学，有时候要求创业者奉献、服从、统一、坚持，其结果则是无视个性，甚至是抹杀个性;有时候又要求创业者以自我为核心，强调：个性、独立、自主、创新等等，但却在统一和奉献方面乏力。而不幸的是，很多创业者都挣扎在统一和个性代表的这两种状态之间，所以无论宣扬哪一种，都能引起强烈的共鸣。而真正有头脑的创业者，不会被这样的骗局所蒙骗。通用，既然大家都适用，那就是没什么用。真正有建设性的主张，需要你自己去长期摸爬滚打，才能得出来。4、成功者只学习失败。虽然BAT联合大学创业专业目前还没有开办，但早在去年3月份，阿里巴巴董事局主席马云，携手多位社会知名企业家，创办了湖畔大学。湖畔大学对学员的要求：必须要有三年创业经验，必须有三十名以上员工，必须纳税三年，必须有三千万营业额。 主旨是为了发现和训练企业家。其实这些条件下的这些人离成功也不远了，不能单纯地看作是创业者，就算不是成功者，也算半个成功者了。交了30万左右的学费，学员们所学的课程，却没有成功学，只有失败学。讲师们不是教大家怎么成功，而是告诉大家别人是怎么失败的，所有的案例，都是以失败为主。多学一点别人怎么失败，别人是怎么犯错误。理论来讲运气和机遇每个人都差不多，但是碰上灾难的时候，每个人的处理手法是不一样的。面对困难，需要我们有想象力，有独立的想法，有自己的信念，这样你才不会被诱惑，你的战略才会有定力，你才不会在挫折中迷失，才有可能度过眼前的失败，走向成功。创业者，你和成功之间，还差着n个失败。小结：你和成功的距离往往经验越少，越年轻的创业者，才会觉得自己离成功越近。随着经验增长，才会慢慢摸清与成功之间的真实距离。事实上只有摸清了真实距离后，才能一步步走到目的地，否则就是痴人说梦。当初有人形容考大学千军万马独木桥，现在入学门槛一降再降，已经担不起这个名衔了，对于大学生创业却是最好的写照。所以，同学，如果你没有非凡的胆略，别空谈创业了，另谋出路吧。因为，创业，比你想象中要难;成功，比你想象中要远。【/魏峰】注：本文为创客100原创，转载须注明出处、作者