中国人自己的工业机器人产业链生存

因为世界杯大赛，周超飞要带着自家的机器人去大赛现场参展，与他约的采访时间推迟了两天，和姚大青、陈峰的见面皆如期进行。

周超飞、姚大青和陈峰都是 理工男 出身、年纪相仿，虽然每个人的创业经历不同，但他们身上有一种相似的情怀，那就是对技术创新的追求，以及对市场开拓的执着。

近几年，合肥的机器人产业和集成电路产业取得了快速发展。一批创业者们也在这两条产业链上嵌入了自己的创业故事与实业梦想。

雄鹰： 土著 转型

新一波 机器换人 潮正在悄然进行。 嗅到 机器换人的市场需求，周超飞所在的企业决定转型，进军机器人产业。

周超飞团队的转型判断并非毫无依据。浙江省一项关于 机器换人 需求的调研报告显示，在调研的167家企业中有102家企业具有强烈的机器换人愿望，占比64.2%； 1家企业机器换人愿望一般，占比19.5%；2 家企业正在做机器换人准备，占比14.5%；1家企业在观望，2家企业在等政策，无企业犹豫。

为什么众多企业表示出对 机器换人 的一致期待？

调查报告显示，在机器换人目的选项中，142家企业选择了减少用工，占比85%；120家企业选择提升产品质量，占比72%；70家企业选择智能制造转型升级，占比42%，50家企业选择减少能耗、物耗，占比 0%；42家选择减少生产事故，占比25%； 5家选择淘汰落后生产设备，占比21%。

不难看出，减少用工和提升产品质量成为机器换人的两大主要推动力，一头连着 用工荒 背景下的人力成本，一头接着销售市场，是决定企业生死存亡的关键要素。

转型之前，周超飞团队已经在配料线包装行业积累了7年的经验，是合肥一家本土企业。

2004年我们成立的公司主要做包装，2011年10月我们成立了新的雄鹰自动化科技公司，转型做包装的后端产业 装备。 现任雄鹰副总经理的周超飞介绍，雄鹰目前的产品主要为两大类：一类是成套装备，一类是混泥料包装成套装备。

在刚转型的当年，雄鹰基本上没有运行，主要集中于研发。而从2012年运营开始，雄鹰的市场份额一年一刷新。周超飞告诉： 2012年的销售额是2000万多一点，201 年在4000万左右，2014年将近7000万左右，今年我们的目标是1.2个亿。

短短三年内，市场蛋糕迅速增大，雄鹰的厂房规模也跟随扩张。 原先在高新区的厂房已经容纳不下现在的生产需求，201 年公司买下了60亩地，重新盖了厂房。 合肥经开区玉兰大道尽头，雄鹰新址由一排新建的灰色厂房组成，房体勾出的红色边线，很醒目。 刚刚搬迁过来，门脸还未来得及挂牌。 周超飞笑着说。

从市场需求来看，雄鹰的转型选择无疑是正确的。周超飞告诉《决策》： 前段时间做了一项统计，我们的产品能应用到40个左右大的行业，就目前开拓的市场，也已经应用到20多个行业，像食品、饮料、啤酒、白酒、家电、化工等行业都在应用。

目前，周超飞团队正在筹划下半年的 皖北产品推介会 。据了解，这次推介主要针对皖北地区聚集的面粉、食品以及白酒行业的企业。

安徽有一项政策，鼓励省内企业更新、使用本地智能自动化设备，应用客户最多可以拿到25%的补贴。 周超飞所说的这项政策，是安徽省为加快智能装备转型升级、推动产业技术改造推出的引导政策。

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