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对模具企业而言，其竞争力的外在表现形式就是质量、成本、时间和服务。一个企业如果能够以较低的成本，在规定的交货期内，为客户提供质量适合的模具和优良的服务，就能够在激烈的市场竞争中处于有力地位。目前行业内比较成熟的模具企业都已开始把企业信息化作为降低成本、控制交期、质量和提升优质服务的手段。

企业的改革，尤其是ERP的导入，是企业内部权利和职责再分配的过程，在这个过程中间，由于模具企业的高度专业技术的特点，部门之间往往为了各自的利益出发，会以技术方面的要求为借口，提出部门之间相互矛盾的变革要求，以便为自己的部门争取更多的有利条件，此时如果顾问不具备模具的技术专业能力，就没法站在正确的角度，站在企业发展的高度，给出正确的方案，从而没法协调矛盾推动变革，终究造成某个部门强势或得利的局面，但同时企业的效益没有得到最大化。

总而言之，对模具企业的信息化势在必行，而实行信息化的管理顾问要具有企业管理的能力、要具有模具的专业技术能力，要有IT的知识，要有软件强大的后续支持。单靠某个人的能力和知识是很困难的事情，只有借助顾问公司强大的顾问团队才有可能达到这样的要求。

中国的模具企业大都是中小企业，在模具交货期、本钱和质量控制方面的问题层出不穷。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。技术落后易被发现，管理落后易被忽视。

因此，专家指出，模具制造企业要提高管理水平，只有通过运用INTERNET、ERP等信息化技术，把模具企业上下游业务进程，技术沟通进程，和模具企业内部业务管理过程，以IT形式固定下来，这样才能最终提高模具企业的经营管理水平，提高模具企业运转的效力。

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