4月9日消息网络

腾讯云之外，“社交+内容”才是腾讯组织架构大调整的真实目的

一片观望声中，腾讯于国庆节前一天宣布了对组织架构的调整，其公众号发布的《腾讯启动战略升级：扎根消费互联，拥抱产业互联》一文，阅读量迅速突破10万＋，目前点赞量超过1700，群众对腾讯组织架构问题的关注度可见一斑。

腾讯新的组织架构调整方案中，保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

业界的目光更多聚焦在云与智慧产业事业群（CSIG）上，这里面有着腾讯对to b及云业务的布局与期望。2018年二季报显示，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81％至174．96亿元，首次超过了社交络，排在收入占比的第二位。从近两年数据来看，腾讯云业务平均每年都保持着100％左右的增长速度。业界希望看到腾讯云有更好的表现，而腾讯的这次架构调整显然没有辜负业界的期待。

但作为一名内容行业从业者，我更关心腾讯在内容上的表现。也许，在腾讯云之外，“社交＋内容”才是腾讯这次组织架构大调整的真实目的。

内容产业不会过时

博客、微博、游戏、智能硬件、O2O、云计算、人工智能，互联行业从来不缺乏热点，其背后也折射出互联的变化之迅速，即使强如BAT等互联巨头，危机感意识也必须强。

在变化的互联行业里，并没有太过固定的准则可言，特别是企业管理方面，像管理行业推崇的“百年老店”模式，在互联行业是不存在的，行业变化速度太快到企业制定的数年管理模式可能很快就被冲击的七零八落，只有跟上变化才会活的长远。

一些传统企业转型互联企业的时候，都喜欢做“百年老店”模式，立flag，“X年内投入多少亿，誓要做成功”、“一年营收X亿、五年内营收XXX亿，十年公司市值破XXX亿”，事实证明，这些立过伟大flag的公司，最终命运都不太乐观，在互联行业，还是不要太轻易立flag的好。

“黑天鹅”事件，在互联行业出现的频率太高了。

马化腾表示：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点，它是一次非常重要的战略升级。”这是腾讯成立20年来第三次调整组织架构，马化腾的用词上比较有意思，其用的是“起点”，而不是“目标”，腾讯这次战略调整或是互联下半场开始的一个信号。

马化腾也同时强调了这次革新的重要性。

腾讯之所以新成立平台与内容事业群，我认为很重要的一个考量因素是腾讯对内容产业的思考。

可能有人认为，内容如此火热的当下，腾讯从组织架构上表现出对内容的重视，难道不是为了追热点吗？

但腾讯组织架构的背景是，公司市值3．08万亿港元（约3935亿美元），企业员工数量超过4万，和WeChat合并月活10．58亿，月活8．03亿。在如此庞大的业务线、用户量以及市值之下，其组织架构绝不会只是为了跟热点而已，外界的诊断和建议很容易造成“盲人摸象”之感。

腾讯这次组织架构调整，是为未来20年做基调，而要想在未来20年来继续保持腾讯的巨头地位，甚至做的更为出色，就必须抓住最核心的部分。在互联的多项变化中，只有内容是不会过时的，可能这个过程中会有新的展现形式、新的组合形式，但内容永远是有价值的部分，围绕内容产生的内容产业也会一直存在。

内容产业覆盖度广泛

在整个大内容体系中，资讯阅读只是内容的一部分，更广的地方还包括长视频、短视频、直播、动漫、影业、电竞、文学、音乐等，而这些更为广泛的内容产业所带来的经济效应，更是惊人

。

以电影类内容为例，猫眼的数据显示，截止2018年6月16日18点47分，2018年中国电影总票房正式突破300亿元大关，共用时167天。除电影外，视频站制作的自制剧、自制综艺内容所创造的会员费＋广告收入也不低。

直播方面，中国已经诞生数家络直播公司，如YY、天鸽互动、虎牙、映客，社交公司陌陌2018年第二季度直播营收占总营收的83％。

动漫、电竞、短视频业务更是“当红辣子鸡”，而且，这三块业务更受到年轻人的青睐，所谓“赢得了年轻人就赢得了未来”，腾讯要想在未来继续保持niubility，跟年轻人走在一起是必须的必。

在文学、音乐两个领域里，腾讯保持着行业绝对领先优势，其他互联公司虽然也有多元化的内容布局，但其在文学、音乐行业的地位远远不如腾讯。

开创“社交＋内容”玩法

腾讯提到，“新成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），将对原社交络事业群（SNG）、原移动互联事业群（MIG）、原络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。”腾讯还表示，本次调整不会涉及裁员，PCG人员规模将超过11000人，成为人员规模最大的事业群。

从苹果的iPhone进入中国算起，已经有10年的时间；从的诞生算起，也有7年之久。曾经人们还会用PC和移动互联来区分互联和移动互联，2013年、2014年国内互联上市公司的财报里，还会把移动端营收占比单独提出来，现在几乎没有公司会在财报里放移动端营收数据。人们现在提到的互联，绝大多数情况下都是在说移动互联，此时此刻，再提移动互联已经没有太大的意义了。所以，腾讯将MIG整合到PCG中，是非常流畅的。

《腾讯启动战略升级：扎根消费互联，拥抱产业互联》一文中提到了三次协同，显然，腾讯这次PCG的成立，能够让长视频、短视频、直播、动漫、影业、电竞、文学、音乐等多个业务线更好地产生协同效应。

比如广告方面，腾讯2018年二季度财报显示，该季度腾讯络广告营收同比增长39％至人民币141．10亿元。其中社交及其他广告收入93．80 亿元，媒体广告收入47．30 亿元。尽管腾讯的广告营收业务成长速度很是汹涌，但在原有的组织架构中并没有将效果发挥到最大。

腾讯提到称：“新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源，充分发挥腾讯资源特色与优势，为客户创造更大的价值。”

显然，通过新的PCG，腾讯能够在广告业务上实现更多的协同，将广告效果实现最大化。

内容本身，腾讯将会开创出“社交＋内容”的玩法，在这个玩法中，腾讯的技术是基础，月活超10亿的以及月活超8亿的将是核心，内容将会基于这两点实现快速增长。

在这方面，腾讯以往其实已经有不少案例，比如音乐方面，依托于＋的社交关系链，音乐、酷我音乐、酷狗音乐顺利实现行业的绝对领先。

与百度、阿里巴巴、今日头条等其他互联公司的内容玩法不同，腾讯的优势就是社交，围绕社交建设内容，是比较容易的，而围绕内容再去建立社交关系，要难得多，国内无数内容型产品想要拓展出自己的社交基因，都无疾而终，这从侧面也反映出腾讯在社交领域的独特积累。

在新的组织架构下，一旦腾讯将内容事业群的各个业务线打通，肯定会玩出不一样的东西，至于有哪些不一样，就让我们拭目以待吧。

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