充分利用资本市场徐工集团重大资产重组.DG

我省徐工集团在当前外需不足的情况下，抢抓扩大内需重大机遇，紧盯重大基础设施建设项目以争取更大市场份额，今年上半年，汽车起重机、压路机等产品国内市场占有率达到近百分之六十。

当前，江苏沿海大开发即将全面展开，一个江苏乃至中国东部的新增长极正在酝酿和涌动。

2009年6月2 日，由华泰证券担任独立财务顾问的徐工科技重大资产重组项目获得证监会核准，徐工集团整体上市取得了实质性进展。这一项目在我国证券市场上产生了较大影响，不仅仅是因为徐工集团重组背景复杂，过程坎坷，更为重要的是对我国工程机械行业以及地方经济发展都将带来深远影响。如何利用资本市场助推我省企业加快发展，推动我省产业升级和区域发展，徐工集团重大资产重组给我们带来了许多有益的启示。

一、徐工集团重大资产重组的背景及其意义

（一）徐工集团重大资产重组的背景

徐工集团是我国工程机械行业的民族品牌代表，长期以来一直保持行业排头兵的地位，2008年位列全球工程机械50强第15位，为中国工程机械行业之首。徐工集团的汽车起重机雄踞全球销量第一，国内市场占有率高达56.90％，出口90个国家和地区，出口量占国内同类产品出口总额的77％，在全球工程起重机市场确立了“中国制造”的地位。

目前，中国工程机械行业呈三足鼎立的竞争格局：一是以徐工集团等为代表的国有工程机械企业，凭技术、人才积累优势，领跑整个行业；二是以卡特彼勒、小松等为代表的国际重工巨头，凭借强大的资金和技术实力，垄断中国高端市场；三是以三一集团、山河智能等为代表的民营重工企业，凭借企业体制优势，呈现出强大的后发优势。如何在国际巨头和国内民营企业的双重夹击中求生存、谋发展，继续领跑整个行业，是摆在徐工集团面前亟需解决的问题。

体制问题始终是横亘在徐工面前的一个障碍，传统僵化的经营机制、承担众多企业外义务以及人才的流失，迫使徐工集团必须尽快寻求体制转换、轻装上阵的道路。同时，作为一家收入规模、产品种类、行业地位始终在国内工程机械行业排名第一的龙头企业，如何进一步走出国际化的道路，成为跻身于世界工程机械行业巨头之列，也是徐工集团努力追求的目标。为了突破企业体制之困，实现国际型企业的战略转变，徐工集团在2002年开始启动改制计划，着手引入国外的战略投资者，希望藉此突破发展瓶颈，彻底转换经营机制，提升整体形象，推动国际化发展。

2008年下半年省委省政府正式出台《关于加快振兴徐州老工业基地的若干意见》，明确指出要着力建设“两大中心”、“三大基地”、“四大产业”。其中的“三大基地”之首即为以工程机械为主的装备制造业基地；“四大产业”之首即为装备制造业。在与外资合作迟迟不能落实、国内外市场需求面临重大不确定性的形势下，徐工集团为落实省委省政府振兴苏北经济的目标、加快推进千亿元世界级企业发展战略，经过慎重论证，决定利用集团内部上市公司徐工科技已有的资本运作平台，启动内部重组，寻求整体上市。

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