瓦轴集团公司三次二届职代会讨论侧记

12月28日，瓦轴集团公司三届二次职代会的胜利召开，成为再一次推动瓦轴“乘势而上，加快发展，建设现代化的新瓦轴”的动员会 。 在瓦轴技术中心多功能厅，职工代表们的发言，充满了对企业发展的坚定自信：听了王路顺董事长的报告，很振兴人心，鼓舞士气，瓦轴集团公司2005年以及今后三年的发展战略目标、指导思想、具体目标以及主要任务都讲得很具体，贴近实际。我们职工代表一定要以建设新瓦轴为已任，以实际行动推动瓦轴的快速发展。 职工代表全国技能大师仲双宏说：公司三届二次职代会上的三个工作报告，深深地震动着我。回顾2004年，在公司董事会的正确领导下，各项工作有了历史性的突破，创造了前所未有的新业绩，瓦轴进入了世界先进企业发展的快车道，公司ZWZ商标被认定为中国驰名商标。特别是公司未来三年发展规划，更增加了我献身瓦轴的感和紧迫感。我暗暗为自己制定目标，提出要求：在短时间内尽快掌握国内外电气和数控领域的先进技术，提高维修技术，积极推进设备维修体制改革，推行设备主动维护制，为公司的高速发展，实现三年规划的宏伟目标而努力工作，再立新功。 劳动模范一成品分厂孙盛桐说：报告明确指出了瓦轴未来三年发展规划，提出推进“四个加速工程”、完成“十大技术改造项目”、实现“六个翻番目标”等具体规划、目标，为 ZWZ品牌走向世界搭建了桥梁。作为一名瓦轴员工，一名劳动模范和工人技术专家，我信心百倍。在一成品分厂急需进行设备改造和升级的当口，我决心用自己掌握的知识、技术能力，实现一成品分厂自动生产线的改造，实现老设备数控化的改造及装配线的改造。本着少花钱，多办事，办实事的原则，加强设备技术攻关，为瓦轴的发展付出自己的一切。 职工代表工人技术专家李永顺说：听了公司领导在三届二次职工代表大会上的工作报告，令人鼓舞，催人奋进。我作为一名瓦轴培养的工人技术专家，一定要走在前面，为瓦轴的改革发展献计献策，踏踏实实做好本职工作。2005年，四成品分厂又有两条生产线投入生产，如何保证机床长期稳定可靠地运行，也是摆在我们面前的一个新课题，我们将按董事长报告中讲到的“改革设备维护管理体制”的精神，搞好维修、维护和设备的管理工作，以生产线的维修、维护为突破口，探索出一条设备维护管理的成功经验，为生产的持续发展奠定良好基础。 职工代表高级技师李书乾说：董事长的工作报告总结过去，实事求是，既看到成绩，又不隐讳差距；展望未来，求真务实，紧扣“乘势而上，加快发展，建设现代化的新瓦轴”这一鲜明的主题。 让我感受很深的是，报告中强调“必须坚持以人为本。全心全意依靠职工办企业，建设瓦轴新团队，在实现瓦轴发展的同时，为员工创造更多幸福。”这字字句句充分体现公司领导重视我们广大员工，充分体现企业对广大员工的信任和关爱。我们决不辜负公司董事会的厚望，一定牢记自己的职责，立足岗位，放眼市场，珍爱品牌，敬业爱岗。多干事，干成事，努力学习科学技能，搞好设备改造，在实现三年规划目标、再造一个新瓦轴中大显身手，奉献我的智慧与力量。 职工代表铁路轴承分厂厂工人王俊义：听了公司领导在三届二次职代会上的报告，给我最大的感触就是“新”，让人有着一种前所未有，耳目一新的感觉。董事长在分析公司面临的形势时，涵盖了政策机遇、市场机遇和改造机遇。瓦轴若想在这激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加速改革、改造，用瓦轴人的智慧不断地创造和刷新纪录。作为瓦轴一名员工、一名劳模，更要乘着这次职代会的东风，带头刻苦钻研新技术，扎扎实实、兢兢业业地工作，在自己的岗位上多创造新纪录，为企业新一轮快速发展做出应有的贡献。 职工代表高级工人技师王生吉说：听了王路顺董事长的工作报告，非常鼓舞人心。作为一名高级工人技师和拥有中国机械工业突出高技能人才称号的我，感到压力很大，尤其是汽车轴承分厂2005年的产值成倍增长，怎么干，是摆在全体员工面前的一次重大考验。我个人认为：除大干的精神要继续发扬，关键是要巧干，充分发挥全体员工的聪明才智。如果汽车轴承分厂的全体员工都能发挥潜能，完全可以不花钱或花很少的钱，来进行富有成效的改进，每一个员工的身边都有着改进的项目，人人都可以成为创造者。充分发挥员工的积极性和创造性，形成人人有项目，人人有改进，人人有成果，就会形成上下互动的大好局面。我决心，在今后的工作中，发挥自己的优势，为企业多搞发明创造，为完成2005年的生产任务做出自己应有的贡献。 瓦轴集团公司三次二届职工代表大会再一次让瓦轴员工看到了瓦轴快速发展的希望，看到了瓦轴美好的明天，在全力实施四个加速工程，实现六个翻番目标，进入世界十强的过程中，咱们瓦轴职工定会团结一心，开拓进取，高举起“中国瓦轴·第一轴承”的大旗，乘势而上高开局，抢抓机遇快发展，为实现三年规划的宏伟目标而努力奋斗。（来源：中华机械）

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