江钨成功实施二次创业

　　5月10日，江西稀有稀土金属钨业集团公司（以下简称江钨）总经理钟晓云对说，通过创建“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子，江钨用了不到4年的时间，成功扭亏为盈，实施了二次创业。

　　据悉，在200 年12月拿出主要资源、优良资产和骨干人员组建合资公司后，江钨还负责管理着近5万名离退休职工和抚恤、定补对象。面对困难和压力，江钨以创建“四好”领导班子为动力，继2005年实现销售收入12.19亿元（比上年净增近11亿元）后，2006年销售收入再度净增11.16亿元，达到2 . 5亿元，同比增长91.5%；实现利润总额 .40亿元，同比增长61%，实现税金1. 9亿元，同比增长182.42%；出口创汇突破1.4亿美元，同比增长152. 9%。今年1~4月，企业继续保持良好的发展势头，实现销售收入10.0 亿元，同比增长50.1 %；实现利税总额1.916亿元，同比增长7.56%；出口创汇 796万美元，同比增长 9.55%。两年来集团总资产、净资产均翻了一番。

　　钟晓云说，发展是检验企业成败的惟一标准，基于这样的认识，集团上下一直在高效率地工作。铜鼓钨化工项目仅用5个多月就竣工投产；赣州5000吨钨粉项目10个多月就建成投产；尖峰坡锡矿仅用10个月20天就建成试产。

　　江钨近期还调整了集团发展目标，把“十一五”末实现销售收入60亿元调整为100亿元，力争150亿元；年利税总额由确保6亿元调整为确保10亿元，力争15亿元。

　　为了实现这一发展目标，江钨确立了“立足钨业，跨越钨业；立足江西，走出江西；向多金属、多品种发展，不断抢占资源和高新技术产品的制高点，着力打造企业的资源优势和核心竞争力，努力实现超常规、跨越式和可持续发展”的战略。

　　一是推进与民企战略合作。2005年与铜鼓钨化工、定南鑫盛钨业、赣州远驰公司 家民企合资成功，实现了当年合作、当年技改、当年盈利。2006年，江钨又与民企合资组建了福建上杭铁合金、云南金坪矿业、江西弘达矿业、江西天合新材料、上杭赣闽有色公司。今年，江钨再次与民企合资组建了湖南邵阳江钨矿业公司。2006年已进入正常生产的4家合资企业均实现销售收入超2亿元，税收超千万元，利润超600万元。其中远驰新材料公司实现销售收入6.7亿元，创利1600万元。

　　二是以优化资源配置、提升集团控制力为目标，基本完成了集团体制转型和战略转型。江钨已转变为以母子公司为基本体制，集投资经营、资本运营、生产经营三位一体的经济实体，确立了投资中心、营销中心、利润中心的地位。目前，集团在江西省内外、境外控制和拥有的有色金属资源总量相当于原有资源量的10多倍。

　　三是加快项目开发建设，培育经济增长极。在项目推进上，形成调研储备一批、建设建成一批、达产收益一批的滚动式项目建设格局。两年多来，筛选和落实项目达 1个。其中，新型硬质合金第一期年产1000吨型材和刀片生产线将于今年建成；赣州年产 0万吨第一期12万吨再生金属冶炼加工项目已启动建设程序。

　　四是以国内和世界一流技术为标杆，提升产业品质。通过技术引进和消化吸收，江钨推进了集团产业升级，初步形成了四大板块发展格局：钨板块综合冶炼加工能力已达 万吨/年；其他有色金属冶炼加工板块，铋银铅综合冶炼能力达到了1.6万吨/年；矿产资源板块，多个有色金属矿种、多个基地的格局已见雏形；多种经营板块，包括冶金矿山建筑、矿山机械加工、汽车改装、商贸、酒店旅游等。