远东电缆民营航母的国际化思考区域

在国内竞争国际化的大背景下，提高自主创新能力是我国电缆产业实现可持续发展的前提和基础。目前电缆企业等已将研发放在了首要位置，踏踏实实地进行自主开发，与科研院所进行合作，提升技术水平，并在开展自主创新的实践中，形成了内部驱动型研发模式、借助全球技术平台进行本土研发等多种模式相结合的自主创新的体系。电缆行业的研发的能力大大增强了，但是应对跨国电缆巨头的竞争，这进步显得太慢了。目前，国内仅有 0%的线缆产品在国际上有竞争力。远东董事长蒋锡培认为，自主创新能力将决定中国电缆业的未来。

尽管中国已成为世界电缆生产和消费大国，但长期以来，中国电缆产业的自主创新能力严重不足，大多数企业未掌握核心技术，而西方国家掌握着制造业的高端核心技术，并以技术及品质赚取高额的利润，实现跨国运营。为了利润不足20%的低端市场，7000 多家本土企业打得不可开交；而 0家左右的全球厂商分割利润量高达80%的高端市场。即使在低端市场，本土企业也活得并不舒服，一些企业为抢占市场份额，竞相降低生产成本，导致产品存在巨大安全隐患，进而影响整个行业的形象。这使得提高自主创新能力成为一个颇为复杂和敏感的问题，特别是在经济全球化特征十分突出的电缆产业，自主创新的内涵、方式、机制和政府作用等问题就更为复杂。

电线电缆行业经过20多年的发展，取得了长足的进步，但依然没有走出大而不强的怪圈，和世界一流企业相比尚有很大的差距。单个企业在技术上仍然不足以与国外巨头抗衡。而随着中国改革开放的深入，世界电缆制造商们加速进入这个诱人的市场，并成为中国电缆市场的重要供应商。国外电缆巨头自信认为，随着中国缆业的新一轮发展，在未来5年有可能出现一至两个可以和外资竞争的中国公司。其对中国电缆业的解读，不禁让人担忧。无疑，中国电缆行业成就电缆强国的征途满地荆棘。

很多电缆企业已经感受到了来自外商的压力。目前，耐克森在中国核电电缆占有80%-90%的份额，占有中国船用电缆50%的份额，并还有继续上升的趋势。而韩国LS电缆预计到2010年，在中国增建10家工厂，销售收入将达到120亿元。目前，世界排名的前60名厂商已在中国投资，其中 0家厂商至少拥有一个电缆工厂。

如何通过自主创新培育和提升企业的核心竞争力，是摆在我国电缆企业面前的一个重大课题。处于中国电缆领军地位的电缆企业都已从技术、管理等方面着手，确立了打造世界级电缆品牌的战略目标。作为线缆行业的领跑者--远东控股集团，它于1990年创建，17年来保持年均40%以上的增长速度，发展成为拥有资产 5亿、年销售逾百亿元的大型企业集团，在全国电线电缆同行中创下了多项第一，并几乎获得了中国企业所能获得的所有高层次荣誉。他们把目标瞄准了世界电缆第一品牌的目标。蒋锡培强调，远东要立足国内、放眼国际，以全球的眼光来整合全球优势资源，以中国国内电力发展的巨大需求为依托，扩大企业战略纵深，将远东打造成--全球最受客户尊敬的资源整合型的国际电缆领军企业。 远东为我国电缆企业的自主创新探索出了一条可借鉴的途径，有助于推进我国电缆产业的可持续发展，实现由“电缆大国”向“电缆强国”的转变。

虽然国内优秀的电缆企业与跨国电缆企业还有较大差距，但通过技术、管理等方面的创新，中国电缆业成就电缆强国的梦想并不遥远。她还指出，现在电缆企业现在最需要的也许并不是埋头苦干的心态，而是扬起头来反思企业发展战略，调整企业发展思路，推动企业全面创新提高。创造了太多奇迹的中国电缆企业并不害怕竞争，也许，只要给他们足够的时间，一定会在国内外市场上出现众多全方位抗衡国外电缆巨头的中国电缆企业。