从会务场地O2O转型淘会场盯上了商业推广新时代

从会务场地O2O转型，淘会场盯上了商业推广服务

近年来，中国会展O2O市场涌现出了一批新型互联公司。各个玩家切入的角度不同，有从供应商竞标、合规审查切入的中智;有从信息聚合、报名签到、流程管理切入的活动行、31会议等;还有从会场切入，如会唐、会小二、百场汇、酒店哥哥等。

淘会场原本也是国内从场地切入MICE行业的玩家之一。淘会场于2014年在重庆成立，创立之初想通过整合全国的会务场地资源，匹配场地需求方和供给方，为企业和客户提供高性价比的一站式会务服务。但经过一年多的摸索，公司发现，行业痛点是解决了，公司却没有实现自身的市场价值。

创始人李浩表示，做会务O2O很大的一个问题在于跳单严重。需求方和供给方通过平台匹配成功后，会跳过平台各自交易。就算不跳单，平台利润也低。而随着2016年携程、去哪儿进场，会务市场竞争愈发激烈。同时李浩发现，线上流量越来越贵，线下地推也没有得到很好的关注。拥有商业推广场地的资源方通常无宣传意识，比如物业公司，有生意就做，没生意然后是社交就不做，场地的商业价值没有得到最大化。而像步行街，其实是政府的资源，想要在步行街举办商业地推还需要政府审批等繁琐的手续。

基于以上原因，2016年淘会场开始从会务O2O平台向商业推广场地短租平台转型。淘会场要做的就是整合这些非标准化的商业推广场地，为用户解决商业推广的场地需求，并围绕场地提供衍生服务。本质上公司已经从会务行业转入了广告行业。

具体来说，平台的标的物从原先传统的酒店、剧院、会所、体育场馆等标准场地转向了商圈、小区、公园等非标准场地。商业推广场地与会务场地的区别在于，企业的聚焦点不再是封闭会议室的座位、面积、灯光等，而是地推场地的位置、人流量、周边聚客点等信息。李浩表示，目前场地周边的信息是场地供给方手动输入，但未来会通过数据搜索引擎、数据库等对场地周边信息进行捕捉。

新旧业务中，淘会场虽然都扮演平台的角色，但服务供需双方的侧重有所不同。撮合会务供需双方时，像需求方的超级顾问，帮助客户找场地;而撮合商业地推供需双方时，更像是场地的超级销售，帮助场地找客户。两年的经营积累了一定流量，目前淘会场的着力点则在于资源方面：一是场地开发，即通过各个城市当地的广告公司、物业公司等资源方合作，全面掌握非标场地资源;二是场地报批，利用当地人脉资源，打通工商、公安、管委会关系，快速的完成场地报批手续。

淘会场对平台上两类场地方的联系方式做了不同的处理：原有标准化场地的资源方联系方式直接可见，而对于非标准化场地，用户只能先联系平台。李浩表示，传统的会务场地业务仍然保留，但平台在这方面已经完全放弃了服务收益。这样可以避开同行竞争，在保留线上成交量和保持用户粘性的同时，也能为新业务起到引流作用。而且免费模式会吸引大量客户，虽然公司不从中盈利，但是会获取大量有价值的信息，在形成一定量的积累之后可能会考虑发展新的商业模式。

目前淘会场已经覆盖了全国15个城市。淘会场的业务具有特殊性，因为它要解决的行业痛点其实是跨区域推广，只有对于有跨区域推广需求的客户，淘会场才具有优势。因此，不同于普通公司在一个地方验证模式后再复制到全国的区域策略，淘会场将快速布局全国。

李浩表示，新业务已经为公司带来了不错的成绩。首先跳单问题得到了解决。对于场地资源方来说，淘会场才是为他们带来流量的最大客户，因此不会轻易跳单。而作为带来流量的一方，公司的议价能力很强，业务分成能占到利润的50%。根据团队给的信息，公司目前有16万注册用户，月订单量1500多，场地数量6万多。非标但铜价上涨的幅度较大。准场地业务方面，根据络询盘数据，每个城市成交2场/月，每单金额5万以上。由于公司还在转型中，原有业务占比仍然很高为60%，但未来这一比例会逐渐降低。

团队方面，目前公司共有40多人，核心成员创始人兼CEO李浩阿里巴巴中供部门中山区域经理，糯米华东大区总监，拉手华西区总监。联合创始人兼COO袁昌兵，毕业于重庆大学，南京大学EMBA、美国PMI协会注册PMP、IT服务体系ITTL高级认证。曾自主创立互联软件公司，并主导开发和运营多个大型互联平台。公司曾获得投资人李金坊的100万种子轮投资，阿里巴巴联合人之一吴永铭和米仓资本的1000万A轮融资。

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