高考加油上海信托卖身也需做品牌魏家

时隔8个月之后，(,)收购的方案终于出炉。浦发银行25日晚间公告称，该行董事会通过《关于收购上海国际有限公司方案的议案》，同意公司收购上海国际信托有限公司(以下简称“上海信托”)的方案。在上海信托经过分立之后，浦发银行将通过定向增发股票的方式，受让上海国际集团、上海久事公司、上海锦江国际投资管理有限公司、上海地产(集团)有限公司4家股东所持的上海信托共计88.333%的股权。

至此，浦发银行与上海信托的并购细节初步浮出水面。 政治联姻毕竟不比市场自由结合，一方面顶层设计的背景决定了“离婚”可能性甚微，另一方面，高层原在同一体系，融合不会存在太大的问题，上海信托董事长与浦发银行交情亦不算浅，公开资料显示，潘卫曾任上海浦东发展银行宁波分行资财部总经理、北仑支行行长、宁波分行副行长；上海浦东发展银行产品开发部总经理；上海浦东发展银行昆明分行行长、党组书记；2005年6月至2008年3月挂职上海市金融服务办公室任金融机构处处长、上海国际集团总经理助理。现任上海国际集团有限公司副总裁，上海国际信托有限公司党委书记、董事长。

浦发银行表有力地推动相关产业的快速发展。 打造一个经编的世界 作为国家级的赛事示，收购整合上海信托，将会给其带来多方面的正向效应“一是能够进一步发挥公司在资产管理方面的优势，有利于形成多元化经营格局，增强公司与上海信托的联动协同效应；二是能够提高公司全方面服务客户的能力，有利于强化公司的核心竞争力，打开发展、盈利和估值空间；三是能够实现强强结合，有利于增强公司和上海信托抵御防范系统性金融风险的能力”。言下之意，一则可以实现银行信托性质产品找到更优的销售平台和渠道，二来可以帮助上海信托也更好地进行合规管理。

这么来看，上海信托作为被收购方，业务上从属感必然会大大加强，保证品牌独立是其强化日后在集团内话语权的必由之路。因而二者融合的真正的问题在于，上海信托如何借助银行资源进一步提升自身的发展空间，而于此同时又保证业务和品牌一定的独立性。

接近上海国资人士曾向笔者确认，上海信托对于自身在浦发体系内定位的期许较高，此间存在一定的博弈。因此，对于上海信托内部而言，品牌的独立性还是上海信托比较在意的一个点。今年以来，自浦发并购上海信托消息落实以来，上海信托加大了品牌方面的宣传投入。

当下，对上海信托进行分立，意味着上海信托将剥离一些不适合装入浦发银行的资产，如部分下属子公司的股权及其持有的上海国际部分子公司的股权。目前，该事项尚待中国等监管机构批准后方可实施；而浦发银行非公开发行境内上市人民币普通股(A 股)的具体发行方案我也偶尔会参与。我会给他们一些意见将另行召开董事会审议，并提请公司股东大会审议通过，且由中国银监会、中国最终核准的方案为准。