三一中联起跑线不同行事风格迥异新时代

三一集团董事长梁稳根于11月23号宣布将公司总部迁离长沙，远赴北京市昌平区。据《环球企业家》报道称，原因是三一重工在 间谍 、 绑架 、 受贿江铃股份汽油发动机厂暨福特2.0L GTDI汽油机正式投产！ 等阴谋论的威逼下不得已而出此下策。对于背后的主谋，三一直指是老对手中联重工。

这两家重工业企业的恩怨由来已久，但这次可谓是矛盾的集中式爆发。

这两家企业同扎根于湖南长沙，对湖南GDP增长有举足轻重的作用。正如西甲联赛中的豪门球队皇马和巴萨，交替夺得联赛冠军。在争夺全球第一的混凝土机械设备制造商的战争中，三一重工和中联重科［0.00 0.00% 股吧 研报］也是处处短兵相接，大有刺刀见血的意味。而混凝土机械以其30%以上的利润率，成为两家必争之地。

自去年以来中国经济开始减速，房地产又备受打压，对推土机和挖掘机等机械设备的需求进一步放缓，销售业绩一度陷入低迷，再加上库存积压严重，迫使重工业企业打起了价格战。

在低迷背景下，三一重工和中联重科这两个重量型玩家开始打破原有的游戏规则。有消息称，自去年开始，三一重工和中联重科以低首付甚至零首付提供贷款，客户以极低的价格买走了数百万元的机器。分期付款和按揭贷款这类模式虽然提振了销售额，但也严重侵蚀了两家企业的资金链。

这两家企业不仅商业背景不尽相同，在行事方式上也风格迥异：

起跑线不同：中联学院起家，三一草根创业

中联重科的元老都出自于长沙建设机械研究院。1985年后研究院的运转资金遭缩减，作为建机院副院长的詹纯新带领7名员工，携50万元贷款于1992年创立了中联公司。成立后第二年，中联研制出了中国第一代具有自主知识产权的混凝土输送泵，市场反应热烈，当年盈利创300万元；1994年第二代面世，并于年底实现1100万元利润。

中联在湖南国资委的保驾护航下，走的是外延式兼并整合道路。自2003年起， 中联重科相继并购了浦沅机械厂，湖南机械厂，华泰重工，湖南车轿厂。在2003至把站的品牌形象、做站宗旨、发展目标都融合到核心定位中2008年的六年间总共进行了9次收购，且每次收购的企业都在今后为其带来丰厚的利润。

有数据显示，中国国产工程机械的收入占市场比达到了80%-90%，在国内市场饱和的情形下，拓展海外市场成必然趋势。