真抓实干降低成本宣贯大会山东新风光

2009年9月1日（星期二）上午8：00，在山东新风光办公楼五楼会议室召开 真抓实干、降低成本、宣贯大会 ，公司全体高管及员工 00多人参加了会议。

会议由公司副总杜贤国主持，会议主要有以下五项议程。

1、由公司副总杜贤国宣读公司18号文件：关于提升企业竞争力，强化公司成本控制，成立成本管理小组的通知。 公司在强抓内部管理、流程再造、信息化建设的基础上，审时度势第三点要做的就是选择区域投放。钻展除非做站外才能选择地市进行投放，决定在2009年9月 12月开展成本控制活动。通过四个月活动的开展，深入贯彻成本意识理念，制定各体系成本控制方案，从而提升全员参与意识和积极性，为冲刺2010年公司制定的年度目标奠定坚实基础。 2、财务总监韩道兵作 公司成本财务分析 报告。 公司将在2010年实行预算管理，根据公司的经营目标制定公司的经营成本，将经营成本层层细分到各部门及相应员工，到人。 、公司总经理莫畏作 新起点 新目标 新跨越 发言。 1）从企业精神 到建立企业文化 从过去企业长期坚持、忍耐、顽强生存的精神，到如今新任务和挑战：实现跨越式发展，迅速做强，做大企业。 新风光企业文化： 团结 拼搏 严谨 务实 创新一流技术 打造中国名牌 要求每位员工：（1）善学习；（2）讲科学；（ ）服从纪律；（4）团结协作；（5）敢于接受挑战。 2）如何实现企业的快速发展。 充分把握目前中国经济发展给企业带来的最好历史机遇，小地方也能造就伟大的企业。 如何企业才能做大？（1）树立两个意识：全员的企业 赚钱 意识、产业化意识；（2）建立健全企业制度；（ ）完善管理流程。 好的硬件设备、办公、生产条件，需好的管理和软件支持，ERP系统、6S管理的推进，就是在软件上提升管理和生产水平。 ）成本控制 企业发展永恒的主题。 以财务为主导、为核心，强化企业的经营目标和成本核算。 施行全经营及生产过程财务的监控。 莫总要求大家有海纳百川、包容四海的博大胸怀；身在汶上，招揽天下英才的决心；在全国与对手立马决战的信心和勇气；向全国优秀企业学习的虚心。 4、观看中银电化常广水讲话价格大多都在1000元以下。。 严细科学有效的管理是企业赖以致胜的法宝，管理决胜企业。 三点体会：一是管理是企业永恒主题，二是管理要常抓常新，三是管理要持之以恒。 5、何洪臣董事长作总结发言。 他号召大家深入学习常广水讲话，结合本部门、单位实际情况，展开讨论，争取用一至两个月的时间领会其讲话精髓。 本次大会取得了圆满成功，新风光开始大踏步迈向新的征程，我们有理由相信，新风光的明天会更美好！

会 议 现 场