如同农村市场成为C厂商一决高下的战场技术

如同三年前的硬件升级一样，当前，在个别机构的发起之下，一股“行业升级，管理先行的”风又在悄悄吹起。与前一阵的装备先行偏重于硬件设施不同，这一轮的管理先行，更多的是企业管理等软性条件上的更新和突破。

在这里，有必要先简要描述一下行业装备升级的故事。

2008年至2009年这两年时间，是中国太阳能热水器行业的大爆发时期，市场规模的迅速增长，带动了一大批企业、尤其是中小企业的规模膨胀。但相应的是，整个行业的机械化、自动化生产水平不高，大部分企业还处在手工作坊的水平。以当时的浙江海宁为例，年产销规模在5万台左右的企业，通常无标准的厂房和生产线。

腰包里有了点钱、再加上2009年爆发式的市场增长，一些企业在“产业升级、装备先行”的理念面前，逐渐迷失了自己。圈地、购买设备，几百万千万的在硬件设施上投入，转眼到2010年，行业增长的大势过去，这些市场拓展不力、无渠道积累的企业转瞬间成了退潮后的裸泳者，被晾晒在沙滩上——年产销规模最鼎盛时期不足2万台，花了七八百万引进年产20万台的生产线，这样的结局，尴尬且痛苦。

现在，产业又到了“升级”的时候，又有一些机构开始宣扬管理先行的理念。这值得引起企业的冷静思考。

客观的说，从产业的高度来看，产业的升级是不可逆转的过程。横向看其它任何产业，都是由领先企业的带头，其它企业视自身实力纷纷跟进的这样一个状态。产业升级，既是市场规律、生产力发展的内在轨迹使然，又是政策法规在背后推动的结果。

但对于企业来说，在产业升级的大势面前，综合考量企业的各项要素之后，是否有追逐产业升级的资本，这个有必要斟酌一番。

如果，你的企业只是偏安某地级市甚至县城一隅，你的整个销售规模，不过三两万套，那么这样的产业升级，并不是针对你而言。很显然的是，对于这样的企业，活下去，是最重要的。现在的行业，已过了原始资本积累和规模膨胀的最好时期，这是大势，是每个企业都必须清醒的认识到的。除非你有丰厚的资本，准备往这个行业里“砸钱”，否则仅靠着常规的市场运作，已经很难再“出人头地”——不是每个人都可以做英雄，也不是每个企业都能成为领先企业。

那么，真正的管理升级，要具备怎样的条件?

1.企业利润是否有所下降2.企业是否已不存在生存危机 .员工数量是否已经增长到难以管理的地步4.是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长5.是否已经拥有相当的投资能力6.企业负债情况是否指安全系数之内。鼻塞流鼻涕上火怎么办

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