施耐德电气中国成长之路应大势不吝冒险新时代

不是并购，而是合资合作。 施4分45秒时詹姆斯投中三分耐德电气中短期市场压力依旧较为集中国公司总裁朱海，总是在强调这个观点，在他看来，并购意味着一家独大和控制，合作意味着优势互补和共赢，这是两个不同层面问题。

自1980年代通过 合资合作 而非 并购 的方式进入中国的这家法国公司，似乎特别喜欢自己的 中国 标签，热衷于讲述自己的中国故事。施耐德电气全球集团主席赵国华则说： 我们不是只有一个文化，当我们到中国时，施耐德电气的文化就是中国文化，当我们到美国时，施耐德电气的文化就是美国文化。

这是一家18 6年由一对兄弟在法国建立的，拥有177年历史的跨国公司；是总部在法国，大股东在美国，市场主要分布在美、中、法、俄，却在中国拥有最多员工的公司；也是自1987年进入中国，参与并见证改革开放这一中国特殊的历史阶段，在2011年中国加入WTO十周年纪念日，代表在中国的成千上万外资企业发言的公司。

站在中国企业的角度，我们该如何看待施耐德电气？竞争对手，学习对象，善意的 中国合伙人 ，还是 未来的自己 ？

我们总是期望成为既大且强的 百年老店 ，但时间还没有给我们这个机会，从这个角度看，施耐德电气就像是一面镜子，能让在野蛮环境中生长起来的、至今仍会时常被自己的幼稚和冲动 围困 的中国企业，有机会审视一家成熟公司的思维、行为方式和应有的气质。

施耐德电气之于中国企业的最大意义，正在于此。

因应大势不吝冒险

如果给施耐德电气的这次进化一个简单描述，应该是：由 产品导向 向 行业，最终用户和服务导向 的转型。这是施耐德电气历史上从没有发生过的事。这家企业几经生死却总是 满血复活 且更进一步，背后的秘密倒也不复杂 因应大势、不吝冒险。