日前杭州机床集团有限公司党委换届

日前杭州机床集团有限公司党委换届，像董事会换届一样，采用了海选制，充分体现了民意，受到职工好评。 2004年12月，该公司董事会换届时，为了充分体现民意，不提董事会的候选名单，先由集团公司各部门按所占股本额度确定持股会代表名额，由各部门选出持股会代表，在持股会上进行海选，根据得票多少选出董事会候选人，再在股东大会上以无记名投票方式差额选举董事会董事，又在董事会上以无记名投票方式选出董事长和副董事长。在党委换届过程中，他们也采取了类似的海选做法。本届董事会和党委换届，该公司原董事长兼党委书记朱金根，在最后一轮投票中，各以满票再次当选董事长和党委书记。有关人士认为，董事会、党委换届进行海选，是企业高度民主化的一种体现，这在股份制企业中是不多见的。海选制尊重和体现了员工的意愿，增强了职工的主人翁责任感，凝聚了人心，调动了员工的劳动生产积极性。 杭州机床集团有限公司是一个有1600余名员工的企业。现有总资产5. 亿元，设有全资、控股、参股子公司17家，有大型数控精密平面磨床、通用平面磨床、精密小型平面磨床、数控电加工机床和数控铣床、出口铸件、工量具制造等九大生产基地和一个高新技术孵化器的中国科学院杭州科技园。这家企业近年来生产经营实行跨越式发展，被授予中国机床工具行业销售收入十佳企业等称号。 这家公司认为，企业民主制度建设，是企业提高市场竞争能力的有效途径，是凝聚民意的重要方式，是集中职工智慧、促进企业发展的重要举措。这家企业推进民主化进程，主要做好了三方面的工作。一是做好企业政务公开工作。他们将企业重大决策，企业生产经营管理的重要问题，涉及广大员工切身利益的事项等，及时向员工公布，并利用企业报、广播、黑板报等宣传工具进行宣传。二是重大决策民主化。这家企业的主要负责人认为，一个企业如果决策成本高，纠偏成本就会低；决策成本低，纠偏成本就会很高。因为决策往往是失之毫厘，差之千里，动一发而牵全身。如果决策失误，就会给企业造成无可挽回的损失。为提高决策的正确性，该企业领导班子一方面不断提高企业管理水平；另一方面，十分注重决策的民主化、科学化，在决策过程中注意倾听不同意见。他们把职工持股会、职代会作为公司决策民主化的重要载体，每当企业重大决策前，公司都将决策事项整理汇编成系统的材料，将材料印发到职工持股会、职代会代表中进行讨论，讨论后再召开代表组长会议，认真收集听取讨论意见，在讨论意见比较统一的基础上，再召开职工持股会、职代会联席会议，对公司决策进行表决，形成决议。此举使每一个员工感到，自己是企业的重要一员，一言一行与企业的兴衰紧密相关，既使员工有了参与感，又保证了企业重大决策民主化和科学化。三是广泛推行民主选举制。（来源：中国工业报社）小儿挑食厌食什么原因
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