世联地产广东出台的国五条细则不算严格

世联地产：广东出台的国五条细则不算严格

深圳讯（ 傅大伟）3月26日，世联地产举行发布会，向媒体解读日前发布的2012年年报。报告显示，2012年世联实现营业收入18.78亿元，同比增长13.38%；实现净利润2.11亿元，同比增长34.31%。世联地产董事总经理周晓华在会上称，广东出台的国五条细则不算严格，论严格程度，深圳应该是广东的上限。

对于国家的宏观调控政策，周晓华认为是对地产行业良性发展是有好处的，世联这几年一直在宏观调控的背景下发展，依然发展迅速，因此世联对调控保持有良好的心态，还能争取在“弯道”上加速。

周晓华认为，世联的战略应该向更长远的未来做打算，他预测，将来一线城市的新楼将越来越少，如果世联仍然集中在目前的主营业务，可能会有问题。那么，包括物业管理在内的资产服务、金融服务等“新业务”将来会是方向，战略上，“新业务”将在未来三年与主营业务协同发展，交叉销售，直到集成服务。

世联地产2012年年报主要内容为：

1. 代理销售额增速显着跑赢大市，奠定行业绝对领先地位 2. 2012年世联实现代理销售额2,111亿元，同比增长48%，市场份额也由2009年的1.3%提升至2012年的3.3%，奠定行业绝对领先地位。利润方面，由于受房地产宏观调控，开发商延长代理费结算周期等因素影响，增速不及销售额增幅，但三年复合增长率依旧达12%。

2．完成全国布局，规模化发展优势明显

截至2012年，世联已形成了华东、华北、华南、山东4大业务区域和东莞、重庆2个直辖业务区，完成了在全国39个核心城市的布局，相比2009年上市之时的21个城市新增了18个，构建了灵活的“区域+直辖区”式管控结构。在过去三年中，世联始终坚持主营业务的城市升级战略，帮助地区公司跨越3,000万和5,000万的业绩门槛。2012年有9家公司（含控股公司）销售额逾百亿，17家公司主营业务收入突破5,000万，世联全国布局已基本完成，规模化发展优势明显，未来将由城市布局转入追求核心城市效益化发展，确保各区域市场份额绝对领先。

3．构建“资产服务+金融服务”业务版图，稳步推进“集成服务” 世联通过并购积极推进新业务，2011年底世联完成青岛雅园控股权收购，进入资产服务领域；2012年以雅园为基础，将世联“咨询+实施”的模式复制到资产管理领域，构建“资产策划+资产管理”的独特业务模式，形成差异化优势；利用组织红利及渠道优势，将苏寓服务式公寓运营模式、新地中心办公楼服务模式在全国进行复制；2012年世联完成对盛泽金融的并购，积极探索利用主营业务机构客户和小业主资源发展房地产金融增值服务的新模式。

2012年，资产服务与金融服务这两项业务分别为公司创收9,207.10万元和4,745.58万元，各占公司营业额的4.90%和 2.53%。上市三年来，世联一直在稳步推进“集成服务”的实施。

世联地产董事长陈劲松表示：“虽然2012年作为‘政策过渡年’有着很强的不确定性，但世联的业绩却不能有那么强的不确定性，上市这三年可以看作是世联地产努力对抗行业不确定性和周期性的三年。不能说今天我们已经完全解决业绩‘对抗大市’的问题，实现了平稳增长；但最起码，我们可以更有信心地说，我们走在了正确的道路上。面对2013年的调控年，我们将一如既往地顺势而为，积极寻找市场的空间，争取跑赢大市。”

截至2012年年底，世联在册员工人数12,517人（含并购公司），较2010年年初的3,481人增加9,000余人，增长幅度高达260%。其中，拥有策划顾问类专业技术人才2,602人，占总人数的22%。