周鸿祎的十年从初长成的红衣大炮开始

周鸿祎的十年：从初长成的“红衣大炮”开始

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摘要：周鸿祎鲜明的个性和所引发的争议，互联界无人能出其右。他最广为人知的外号是 红衣教主 ，一方面因为红色T恤是他的 标配 ，而更重要的原因是他的创业史就是一部 斗争史 ，走在颠覆式创新的路上，他四面树敌。

周鸿祎，年龄：45。1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司创始人董 事长兼CEO、知名天使投资人。1998创建3721公司，开创中文上服务之先河，2004年就任雅虎中国总裁，2006年出任奇虎360董事长，2011年3月，带领奇虎360在美国纽交所上市，市值过百亿美元。

周鸿祎鲜明的个性和所引发的争议，互联界无人能出其右。他最广为人知的外号是 红衣教主 ，一方面因为红色T恤是他的 标配 ，而更重要的原因是他的创业史就是一部 斗争史 ，走在颠覆式创新的路上，他四面树敌。但表面上 好斗 的老周，也有着自己的底线，那就是 做任何事都要看它是否对用户有价值 。为用户创造价值，成为他坚守的初心。

2005年，他从雅虎中国总裁的位置上离开，离开的原因众说纷纭，而这一年，也成为他今后创业的转折点。而今10年过去，回首当年，仿佛黄仁宇笔下 的《万历十五年》，那些看似无关的细枝末节，掀起了日后奇虎360的波澜，掀翻了整个互联行业，更成就了如今的 红衣教主 。

红衣大炮 初长成

当年，28岁的周鸿祎离开方正创立 3721 ，取自 不管三七二十一 的意思，这个中文寻址系统，实际上是搜索引擎的萌芽。随后，3721大获成功，一度覆盖90%以上的中国互联用户，2002年，3721的销售额达到2亿元，毛利6000万元。

但是3721的 强制安装 模式却饱受诟病，一方面积累了巨大的用户量，一方面也遭到了用户和媒体的一片骂声，周鸿祎也在其中承受了巨大的压力。2003年，3721公司接受雅虎收购，周鸿袆其后就任雅虎中国总裁。

入主雅虎后，周鸿祎经历了团队整合的阵痛、产品突围的胜利，更给予他机会，认真思考了今后创业的模式。

雅虎收购3721之后，第一次全员大会就让所有员工见识到了 红衣大炮 的威力，周鸿祎在上面讲话，下面的部分员工却在用雅虎通聊天，收发邮件。周鸿祎要求大家开完会再聊天，员工却不以为然，周鸿祎随即强制要求所有人必须关掉电脑， 中国的文化就是该干什么就干什么，谁再不关电脑，我请人将电脑从窗户中扔出去。 管理文化的冲突，第一次爆发了。而随后雅虎中国团队从当初的40余人，到合并后的200人，再到周鸿祎离任前的近600人，团队的规模不断扩大，后期回忆起当时的经历，对于团队和文化上的冲突，周鸿祎并未回避，也坦然承认这个过程并不轻松。

但是恰恰是这段 难忘 的团队整合经历，让周鸿祎在今后创立360，以及组建360和酷派的合资公司时，处理团队问题更加游刃有余。

而在业务和产品层面，周鸿祎用一搜在MP3搜索上超过百度，又甩开几家门户把雅虎邮箱做到第二，给雅虎的发展打上了他独特的烙印，而他实现突围的打法，也为日后创立360积累了不少 战争经验 。

搜索引擎第一战，周鸿祎通过 中国最大的娱乐音乐搜索 这一独特的市场定位，提高认知度，实现规模的高速增长，最终让 一搜 在MP3战场超越了百度。

随后，通过 1G免费邮箱 ，周鸿祎让雅虎邮箱业务成功挤进前三位，又通过跟联众、携程、当当、265等12家专业站建立电邮联盟，让当时的邮箱业务老大易捏了一把冷汗。

这种通过寻找竞争对手以及用户的痛点，全力攻击，短期内看似牺牲了一部分利益，但换取长期胜利的打法，也成了日后360攻城略地的不二法门。

2005年8月，周鸿祎在执掌雅虎中国18个月后离开。离开的原因众说纷纭，他的去向也引发了媒体和业界的诸多猜测。但从今天360的发展来看， 创业 应该是周鸿祎早已在心中盘算好的一步棋。

360免费模式教父

离开雅虎中国之后，周鸿祎的第一步是做天使投资人，投资了包括迅雷、酷狗等多个知名的互联产品。

2006年，蛰伏一段时间后，周鸿袆出任奇虎360董事长，并迅速推出免费安全软件 360安全卫士 ，紧接着推出的360安全卫士、浏览器、游戏、搜索，周鸿祎不断在颠覆中国的互联行业。

2011年，奇虎360公司正式在纽约证券交易所挂牌交易，随后360的股价的一度走高到124美元，市值过百亿美元。

而360的崛起，也不断挑起和业内其他公司的纷争，3Q大战、3B大战、和雷军的口水战 360的成长史可以拍成一部《那些年，我们一起战过的大佬》，很多人都说周鸿祎是靠 搅局 而生，对此，他坚持认为自己只是 做对用户有价值的事 。

360在软件方面取得了巨大的成功，而凭着骨子里的 好斗 基因， 中国最好的产品经理 周鸿祎杀入到了硬件的战场。

入局之初，周鸿祎就深知这片市场 早已不是红海，而是一片 血海 ，但他依然义无反顾。2014年，360投资4亿美元，与酷派组建合资公司，相比前几年的失败经历，周鸿祎的再次启程似乎带着必胜的决心，临行前，他发布内部邮件《带上AK47，跟我到南方做》。

当初在雅虎管理团队是摔过的跟头，让周鸿祎就任CEO后，第一个要求就是新公司的员工，不论是来自360还是来自酷派，都必须从原有的岗位辞职，这就意味着新公司并非几个团队简单的组合，而是双方团队的重新融合，建立全新的企业文化，最终形成一个全新的团队，而这个新的团队，必须首先是一个互联公司。

关于新的研发，周鸿祎在硬件和软件上都有许多自己的坚持和强硬，包括必须做自己的ROM，的边框要尽量做到最窄，电池应该达到4000毫 安，同时又要保证纤薄等等，研发团队为此也经常受到 红衣大炮 犀利的 点评 。品质的坚持，必然带来成本的提高，而周鸿祎在这方面丝毫不给自己妥协的余地，他深知 产品的颜值以及解决用户痛点是目前的首要矛盾，而不是成本 。

并非360进军硬件的终点，过去几年，周鸿祎投资了近200家公司，其中有几十家硬件公司。目前，周鸿祎正在制定360生态链的合作标准，他表 示，希望360在未来成为一家提供安全感的公司，不再是仅仅提供互联安全，而是提供更广义的互联安全生活方式。比如，用路由器保护整个家庭络，用手表保护孩子，用摄像头保护老人。而这个愿景，又深深的打上了周鸿祎产品经理的烙印。

他是中国互联界的一代枭雄，十年前，周鸿祎追求用户规模和下载量，他采取的手段引发了太多争议，十年后，他坚持 只做对用户有价值的事 ，争议依旧存在，或者应该说争议永远都会存在，而身在其中，坚守自己 一切从用户出发 的初心，才是周鸿祎的10年敢想的最深体会。