发展期涂料企业如何进行企业文化建设.鼓励

也是提升中国企业国际竞争力的重要抓手发展期涂料企业如何进行企业文化建设

【建材】成功的企业有一个共同的特点，就是他们的企业文化都有其在发展过程中留下的个性烙印。当然，企业文化并不是一成不变的东西，它将随着企业的发展而发展，不断完善而提升。企业文化是企业的精神支柱和动力源泉，现代企业的竞争不仅是技术、管理的竞争，更重要的是企业文化的竞争。先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下，加强涂料企业文化建设尤显重要。　　　　一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段，其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。涂料企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。　　　　涂料企业进行企业文化建设初期，可对企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。　　　　企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不意味着企业文化自发生成，无须进行管理。相反，企业文化建设是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程，涂料企业文化建设要有战略框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。培训是企业文化建设过程中非常重要的环节，目的不仅是为了让文化建设更加顺利推进，更为重要的是通过外部培训形成企业文化内部宣贯机制的建立。通过培训，将增进员工对企业文化的了解，也认识到企业文化建设的重要性。　　　　常言道，老板文化决定了企业文化，一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。从一定程度上来说，在企业成立初期，管理者的思想价值观确实对企业文化的形成产生很大影响，管理者的思想不同程度地折射到企业管理的各项具体工作，从而影响企业文化的形成。然而，涂料企业进入发展期时，企业文化进入相对成熟的阶段，单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时涂料企业可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育具有鲜明特色的企业精神，从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。同时不断提升企业管理水平和品牌形象，实现了企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成企业文化建设的长效机制。