竞合是发展的主流计划

成为哈佛300多年校史上金额最大的单笔捐赠。 在商业社会，只有永远的利益，没有永远的竞争对手。而SOA也会在这种竞合中稳步向前，成为下一个主流。

SOA正逐渐成为一个流行的词汇。IBM、SAP等IT服务厂商都宣布投入重金进行SOA的研发。但是，就像任何其他软件技术一样，国内SOA发展状况跟国外比还有一段距离。

有厂商认为，目前中国的SOA还局限于技术人员间的探讨，还没有到大规模部署和实践的时候。对于这一点似乎没有人提出疑问，因为尽管中国企业的基础信息化建设已经比较完善，但涉及到更高层次的应用还有诸多掣肘。

SOA最吸引人的地方在于，通过实施SOA可以实现更高的业务和IT一致性。它的整个IT系统是基于松散耦合组件组成的系统，建成的系统允许分散于各地且采用不同技术的资源协同工作。它要求研发人员开发的程序有更多的通用性。通俗来讲就是有标准化的接口，可以将各种组件迅速组装成为新的产品和服务。

显然，要实施SOA，难点在于把整个业务和IT逻辑重新梳理，提炼出更多的共性模块，之后的技术实施反而不是关键。

在中国的电信、银行对SOA需求迫切的行业，企业内部的信息化系统很多是按照部门来部署的，每个部门都有自己的利益，因此希望通过大集中式SOA部署，一次性实现所有部门和系统之间的共性组合，显然是不现实的。与此同时，各个部门为了应对日益加大的竞争压力，都希望在局部的范围内实现尽可能多的业务一体化组合，也就是希望快速而波及面小地实施SOA。此外，中国企业在信息化建设上，一向信奉稳重推进的策略，它们不希望一下子上马一个牵动全公司的项目，而是先试点，成功后再逐步推广开来。这种信息系统的实施性格也决定了集中式SOA在中国推进的困难，尽管从SOA希望实现的最终目标来讲，集中式SOA是最合适的。

IONA大中华区总裁薛志勇就主张SOA实施应该是分布式的，能满足企业在局部实现SOA部署的需求，而不是大包大揽，所有系统都进行SOA转化。今年IONA公司通过大唐软件帮助内蒙通公司上SOA，在条件准备充分的情况下，开通一个接口或者一个服务最多两天，少则一天就成功实现了SOA。

当然，任何公司都是根据自己的技术特长和产品优势来推广SOA的，IBM、SAP、IONA、普元等都是如此。它们的这种“自卖自夸”式的宣传一定程度上把整个SOA市场炒热了。但是它们作为一个盈利企业，不会死板到只推广自己的SOA模式，而不理会别的公司的方案和产品。当自己所掌握的客户有需要，而自己又一时没有性价比合适的SOA产品提供的时候，与竞争对手合作也不是不可能的。在商业社会，只有永远的利益，没有永远的竞争对手。而SOA也会在这种竞合中稳步向前，成为下一个主流。