三大策略应对危机三一集团总裁唐修国接受媒

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　　三大策略应对危机—三一集团总裁唐修国接受媒体群访 // 11:40:30 中国路面机械

　　全球金融危机下，三一审时度势、见势而为、抓住机遇、转变模式的作法成为低迷经济形势下的一抹亮色。5月23日，众多媒体聚焦三一，关注三一的逆势发展。

　　当天，《人民》、《经济》、《工人》、《光明》、新华社、中国社等中央驻湘媒体，以及《湖南》、《长沙晚报》、《潇湘晨报》、《三湘都市报》、湖南卫视、湖南经视、湖南人民广播电台、红等省内知名媒体齐聚三一，就“坚定信心保增长”对三一集团总裁唐修国进行了集中采访。

　　唐修国表示，强化“品质改变世界”的文化与创新理念，完善产业链、打造三一产品梦之队，持续推进“数一数二”与全球化战略是三一应对危机的三大策略。

　　自创立之日起，三一就把研发作为核心竞争力之一，通过自主创新、掌握专利和核心技术，努力将“中国制造”转型为“中国创造”。

　　随着公司规模的不断扩大和千亿目标的提出，制造能力愈来愈显得举足轻重。三一生产方式——SPS，在制造核心能力建设的规划中正式被提出，并付诸实践。唐修国认为，SPS将实现三一由粗放经营向精益化转变，让制造成为继研发与服务之后三一的又一竞争力。SPS将使企业突破成长极限，在低迷的市场站稳脚跟，并最终成就世界500强企业的伟大目标。

　　从集团的整个产品来看，目前，三一混凝土机械、履带起重机、桩工机械是中国第一品牌，其中72米泵车、SR360旋挖钻机、1000吨履带起重机等主导产品，已成为中国装备制造业的标志性产品。三一掘进机械和移动港口机械国内市场占有率第一。挖掘机械和汽车起重机械，也已成为市场成长性最高的产品，三一产品市场竞争力强劲。唐修国表示，新产品领域的开发，新产业链的完善将给三一的发展营造新的经济增长点。

　　全球金融危机席卷而来的时候，相较于其它企业，三一保持了较平稳的增长。尽管如此，三一仍坚持审时度势、精心准备。在投资方面实行“有保有压”的政策，虽然出口受损，但三一仍坚持走国际化的道路。唐修国指出，如果没有国际化，就不会有一流企业的产生。国际化不仅仅指销售，它还包括资本、人才、技术标准等的国际化。他表示，三一将通过欧洲、美国和日本的平台来研发具有国际竞争力的产品，同时加速国际化产业链的建设。

　　唐修国表示，党和国家 对战胜这次金融危机的信心和决心也给了三一极大的支持。