重汽卡车股分确立全年工作新思路

　　 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 2月6日，卡车股分召开2017年公司年度工作会，认真总结2016年全年工作、理性分析当前市场形势、精心部署2017年工作任务，坚定确立持续提... 2月6日，卡车股份召开2017年公司年度工作会，认真总结2016年全年工作、理性分析当前市场情势、精心部署2017年工作任务，坚定确立 延续提升企业价值、打造有尊严的企业 全年工作新思路。

　　年度工作会，由卡车股份常务副总经理邢杰主持；卡车股份副总经理王正新，做了题为《持续增长、再创光辉》的公司2017年度工作报告；卡车股份党委书记、总经理于瑞群与公司各现场部、管理部经理，正式签订2017年度经营制任务书。

　　会上，结合当前国际、国内经济运行态势，和国内、外重卡市场的产销情势，于瑞群就深入贯彻中国重汽集团第一次工作会和团体党代会精神，迅速落实集团公司党委书记、董事长马纯济大年初六卡车公司现场调研最新指导，进一步落实卡车公司 2017改革创新升级年 各项工作目标，重点提出细化要求。

　　于瑞群还结合当前的 移动互联 技术新突破，引发催生 亚马逊购AmazonGo！ 新零售商业业态，特别对正在悄然兴起的 维基经济学 中 开放、对等、共享、全球运作 四大法则，对卡车公司确立 延续创造价值、叫响卡车制造、打造尊严企业 新思路的深层启发，做出全新系统阐释。

　　2017年，卡车公司的指导思想是 认真学习贯彻中央经济工作会议精神，依照集团公司 创新升级措施落实年 各项工作部署，自我加压，勇于担当。以市场、用户为中心，以创新升级为驱动，以国际先进企业为标杆，加快公司智能制造、绿色制造的建设，专注于产品品质、盈利能力、员工价值和管理水平的提升，打造经典车型，提升企业价值，让组织充满活力，让员工遭到尊重，让企业赢得尊严。

　　为此，2017年卡车股分决心要在以下 七大方面 持续创新、实现突破：1、要进一步优化生产组织模式，确保订单按期交付，打造顾客认同的生产管理系统。二、要对标国际标准，提升产品实物质量，打造令用户追随的产品品质。三、要进一步创新经营模式，优化本钱管理体系，提升价值创造能力。四、要提升人力资本，实现员工价值，打造让员工爱恋的企业。5、加强信息化建设，提升企业管理基础，打造令竞争对手尊敬的企业管理品质。6、倡导绿色制造，践行和谐发展，积极实行企业的社会。七、进一步丰富企业文化内涵，创建具有卡车公司特点的企业文化。

　　于瑞群强调，告别2016年的光辉事迹，迎来2017年的全新一页。新的一年，卡车股分将带领全部干部职工 持续创造价值、叫响卡车制造 ，继续努力、奋力登攀，争取到达一个前所未有的新高度、新境地。

　　(本文来自中国重汽)