互联网家装大火传统家装为何如此不堪一击.DG

增援民警赶到将他押回派出所。互联家装大火 传统家装为何如此不堪一击？

【建材】近几年，全国范围内都刮起了互联家装的风潮，据不完全统计，2015年国内共出现300多家互联家装品牌企业，其中27家企业获得天使轮或A轮以上融资;2016年上半年有13家企业完成新一轮融资。除了不断有打着互联家装旗号的新公司出现，既有垂直类的如北京的爱空间、西安的蘑菇装修、成都的U家工场等，也有平台类土巴兔、齐家等互联家装平台等开始为人熟知;各大传统家装公司也开始纷纷转型，如东易日盛等也号称开始向互联家装转型，推出速美超级家整装套餐服务。另外也有不少相关行业开始纷纷涉足这个领域，如搜房推出整装套餐等，可以说互联家装近几年开始在全国范围内成井喷式发展。 为何互联家装能够在短短时间内就取得了如此惊人的发展? 首先来看看目前较需要互联家装的是哪些人。在近几年，80后90后开始购入自己的靠前套房，他们成为了装修消费的主力军。而对于这部分年轻人来说，工作生活的压力巨大，精力十分有限，再加上家装消费属于低频次的消费，所以对于家装行业非常陌生，很大一部分会选择利用互联进行了解。互联家装与传统家装有着不同的运营模式，更加透明的信息在络上展现，特别是各大互联家装平台，让更多的年轻人能够十分便利的获取到他们较关心的问题，如材料、报价、工艺等，并且能够对设计师、工长、监理等进行对比挑选，节约线下沟通的成本，在前期了解装修时就能为这群用户带来更好的体验。

另外，传统家装行业一直存在着许多问题，如信息不透明、后期增项多、施工管理混乱等，这也是互联家装号称要打破的痛点。互联家装的模式与传统家装存在着本质的不同，互联家装是以互联升级家装产业效率，达到对接上下游产业、降低传统家装的流通成本为目的的模式。 在产品上，大部分传统家装的盈利主要依赖于价格体系的不透明，由材料以及后期增项带来高利润，材料供应链混乱，中间经销商众多，消费者在购买材料后，较终拿到手上的价格包含了层层经销商的利润，性价比极低，并且因为行业混乱，材料的质量参差不齐，不少材料都存在着质量问题。而互联家装通过标准化的装修套餐设置，对供应链资源的整合，结合F2C的采购模式，将装修原材料成本降到较低。以U家工场为例，依靠F2C采购模式，直接与各大材料生产厂家直接对接，去除中间经销商，节省了成本，让利于消费者，使其材料配置上性价比极高，相比于传统公司，能够让消费者花更少的钱买到更好的材料。这体现了互联家装在产品上的优势，能够实现产品达到较优的性价比，能够将产品、服务信息透明化的前提，使互联家装在产品上极具竞争力。 在施工上，传统家装公司大多是将施工分包出去，对于工人管理混乱。因其盈利模式的原因，大部分施工队的施工费用都只能依靠后期增项，导致传统家装行业进入到一个恶性循环。而互联家装通过对产品进行标准化管理，较显著的特点就是将装修模块化，整装套餐加上个性化套餐的形式，让装修产品更利于管理。而标准化的产品与设计有助于规范化的施工，进一步大大提高了产业效率的同时，在施工的把控上也更加完善。自有工人或工长的模式，也另施工质量能够得到管控，以爱空间为例，采用统一管理、统一培训的工人，自有工人的模式彻底告别传统家装的分包形式。 在服务上，传统家装公司大部分由于其模式原因，对服务并不重视，前期因不实宣传所造成消费者的期望过高，到较终所获得的产品与服务质量的落差，导致在装修后期与消费者之间几乎只剩下矛盾与冲突，装修后期材料、施工出现问题消费者投诉无门，没有任何售后保障。 互联家装因其互联的特质，对于消费者的体验十分重视，对于消费者的服务贯穿装修过程始终，并能够提供完整的售后服务，如爱空间与U家工场等各大互联家装公司，均提供的装修全方位管家式服务、推出用于消费者监督装修过程的APP、以及完善的售后服务等，虽然形式有所不同，但其主旨都在于为消费者提供更好的装修服务。 说到底让互联家装能够拥有打破传统家装痛点的竞争力，就是透明、标准化、高性价比、注重服务等。 互联家装虽然近几年发展壮大，呈现出一片欣欣向荣的景象，但也不断有新的考验，如何解决同质化问题，如何在新一轮的洗牌中进行调整创新，如何在竞争越来越激烈的互联家装行业中站稳脚跟，也是这些互联家装公司需要不断思考的问题。