公司成立于1998年技术

“ 燃烧的岁月”

2月24日，是长沙中联重工科技发展股份有限公司春节后上班第一天。公司开门第一件事就是给用户发货。172辆大货车载着价值2亿多元的混凝土机械、路面机械、起重机械和环卫机械从科技园大门驶出，前后花了1个多小时。路上的长龙车队绵延2公里，引得无数市民驻足观看。

随后的记者见面会上，中联重科董事长詹纯新豪情万丈地对记者说，中联重科的2007年将会演绎一系列精彩，公司要在 ～5年内坐上全国工程机械企业的第一把交椅。

与此同时，长沙工程机械领域另两家骨干企业也是个个豪情满怀，都纷纷制订了在近期内实现主营业务收入超百亿的规划。

与中联重科隔江相望的三一重工股份有限公司，在1月5日省委书记 亲自参加的全省工程机械行业发展座谈会上，执行总裁向文波向与会代表描绘一幅企业的宏伟蓝图，之后又郑重地向省委书记提出建议，要将长沙打造成中国工程机械之都。

就连一向低调的湖南山河智能机械股份有限公司也不甘示弱。虽然目前山河智能已将许多工艺环节扩散给了周边的配套企业，但现有的山河智能产业园还是容纳不下日益扩大的产业规模，于是，山河智能悄悄在长沙经开区东侧规划了1 00亩土地，准备在那里建设自己的中央研究院和产业配套园区。

2月25日农历正月初八，略显寒冷的长沙城再度被三一重工、中联重科和山河智能带动得暖意融融， 家企业共拿出5100个职位招贤纳士，三一工业城、开元大剧院等各处招聘现场到处都是人山人海。

主营业务收入6年增长56 %

湖南的工程机械产业主要集中在长沙，据统计，2006年有规模以上企业29家，其中大中型企业6家，行业资产总额178亿元。主要生产12个大类100多个小类400多个品种规格的产品。2006年行业主营业务收入1 0.48亿元，利税总额20.52亿元，其中利润14.18亿元，分别比上年增长 9.9%、6 . %和10 . %。2006年的主营业务收入达到2000年19.6亿元的6.6倍多，6年间增长56 %。

2007年的头两个月，长沙工程机械行业持续了2006年的热度，长沙工程机械行业骨干企业普遍实现“开门红”。因为都是上市公司，需遵守信息披露相关规则，各方不便给记者绝对数据，但中联重科一位高管透露给记者这样一个数据，中联重科1月份的产品销量创历史同期最好纪录，2月份在春节前十几天的销量就已超过上年2月份全月，公司节前节后都忙于发货。其中，2月24日一天发走2亿多元，第二天又有4000多万元的产品要发走。“我们力争在未来5年内，40%的产品以自主品牌销往海外市场；力争用10年左右的时间，进入全球工程机械前十强，实现企业与国际的全面对接。”中联重科董事长詹纯新充满信心地说。

三家上市公司搭起厚实的资本平台

2006年12月22日，湖南山河智能机械股份有限公司成功登陆资本市场，在深交所首次公开发行 20万股，发行价每股10.00元，市盈率16. 9倍，融资 . 亿元人民币。股票一发行即受到市场的热情追捧，上市首日收于27.07元，大涨170.70%。山河智能实际控制人、中南大学教授何清华个人的财富一天之内增至9.84亿元。

这是长沙工程机械行业的第 支股票上市，同一个城市有 家上市公司，这在我国工程机械行业绝无仅有。在此之前，2000年12月12日，中联重科以12.74元的发行价发行5000万股A股，发行市盈率 4.4 倍，上市首日价位翻番，直至今日一直是中国工程机械行业业绩优秀的上市公司。2004年7月 日，三一重工也实现了上市梦想，6000万流通股在上海证券交易所上市，发行价15.56元，发行后总股本为2.4亿元，筹资9亿多元。雄厚的资金实力支撑着长沙工程机械快速发展。

政府机构高度重视

湖南历来是农业大省，工业方面在全国说得起话的行业很少。湖南省九次党代会把推进新型工业化提到了富民强省第一推动力的高度，作出了加速推进新型工业化的重大战略决策。新一届省委领导经过调研后认为，湖南工程机械自主创新能力强，产品大多拥有自主知识产权，有400多项专利，还有雄厚的人才资源，享受政府特殊津贴的专家和获得省部级以上中青年专家称号的就有100多人，具有工程师以上职称的技术人员有2000余人，再加上有前几年的快速发展的基础，于是把它列为湖南省新型工业化建设重点发展的十大优势产业之首。

湖南省委书记 在湖南新型工业化的“三基”、“三个立足点”中都强调要发展工程机械。湖南省委副书记 也在接受记者采访时表示，长沙要成为全省新型工业化排头兵，这个排头兵首推工程机械。

为加快推进全省新型工业化进程，2007年，湖南省委、省政府将围绕加快园区发展、大力引进项目、完善金融服务、促进产业升级、实施财税激励等方面陆续出台政策措施，这将十分有利于工程机械产业的发展。

劣势正在转化为优势

不像徐州、柳州、厦门那样，工程机械在这些城市中有一个绝对权威的核心企业。长沙工程机械产业集中度不高，单个企业规模不大，即便是中联重科和三一重工这样的行业骄子，2006年主营业务收入都还没有过百亿元，其中还不乏产品雷同、人才和产品价格的竞争十分激烈等问题。

这些过去普遍被认为是劣势的种种问题，而今看来却蕴含了新的意义。上世纪90年代末，中联重科刚生产混凝土输送泵的时候，国内市场上进口产品占据80%以上份额，国产品牌的市场份额不到20%。近些年，中联重科和三一重工在竞争中把混凝土输送泵、泵车等产品做到了世界级的水平，使国产品牌与进口品牌的市场份额刚好倒了个个。记者认为，正是这种竞争的环境保持了长沙工程机械独特的活力，竞争逼迫企业不断更新技术、扩大规模。

曾经有一位业界企业家比喻说，长沙工程机械正处在三国时代。记者却不赞同这样的观点，中联重科、三一重工和山河智能，把他们任何一个企业跟魏、蜀、吴三国中的任何一国对号入座都是不恰当的。

集中会导致垄断，分散则产生竞争，集中产生规模效益，分散则产生竞争效益，我们需要不断地从中做出艰难地选择，经济学称这种现象为“马歇尔两难”。长沙工程机械行业几个龙头企业做到现在这种规模，应该说竞争的不利因素已经逐渐淡去，竞争对产业的推动作用越来越明显。

想起几年前在上海龙华机场观看世界特技飞行表演的情景，英国“金梦”特技飞行表演队驾驶的三架“毕氏”特制飞机进行编队飞行表演，他们时而纵轴、时而横轴、时而立轴，三驾飞机在各种机动飞行中浑然一体，令人叹为观止。记者相信，今后的中联、三一和山河，会像“金梦”队那样，在国际市场的舞台上共同演绎精彩。台州治疗男科方法

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