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联通电信获4G牌照催热移动视频nbsp;乐视

中国早已成为全球最大的市场，2014年中国市场累计出货量达到4.52亿部，智能的普及率达到70%。当越来越多的用户开始使用智能时，他们发现，所谓的智能还是一个硬件，使用的便捷性、服务的品质还无法满足更深层次的要求。目前最为热门的资讯、社交、音乐、支付等应用，还不足以满足移动络的发展需求，这就为厂商提供了一个新的发展机会：从硬件导向转向内容和服务导向，由工程师导向转为用户导向。乐视移动智能公司总裁冯幸说，乐视在此时进军市场，看似红海，实则蓝海。乐视要改变传统制造派和互联营销派的打法，推出生态，打造第三极。乐视将以内容和服务吸引用户，以参与感让用户成为产品的主导者，与用户一起拥有品牌。实际上，乐视一项核心的使命，就是利用现有的信息高速公路，将乐视多年积累的内容、软件和服务，通过自有品牌送给用户。实际上，冯幸是要用乐视生态的打法，将行业推向一个新的时代。而生态模式的产品，他能否成功？契机：移动络提速市场新的爆发点市场是一个凭实力和机遇取胜的市场，抓住机遇很重要。曾经一度辉煌的摩托罗拉、诺基亚，因为没有赶上智能换代的机遇，被苹果和三星所超越，并被历史所抛弃；而国内的中、华为、酷派、联想，以及小米，也在智能机时代捉住了最后的人口红利，迅速崛起。目前，伴随着4G终的全面辅开，流量限制的大幅放宽，一个爆发的新时代到了。未来几年，移动互联将以更大的速度，影响并改变着人们的生活。数据显示，仅2014年一年的时间，我国就部署4G基站73.3万个，建成全球最大的4G，覆盖超过300个国内城市，基本实现县级以上城市和发达乡镇覆盖；发展4G用户9700万户，撬动信息消费近万亿元，2014年堪称中国的4G商用元年。日益健全的4G络，让人们享受了快速上带来的便利，移动上成为很多人的生活方式。不过，在流量费下调之后，移动、联通、电信等运营商仍然无法高效使用4G资源，如何让更多的人使用4G，提升4G络的使用效率，成为当务之急。此前，为了完成让更多用户使用4G流量套餐的KPI，一些地方移动公司与老的WAP免流量套餐用户爆发了矛盾，这被CCTV高度关注并表示315晚会将关注此事。当然，移动互联的发展需要越来越多的大流量的业务来支撑，视频是最合适的业务。可以预见的是，未来年，移动视频将成为比资讯、社交、音乐、购物等更重要的应用类型，随着运营商、厂商和内容提供商的三轮驱动

，用户将与移动视频产生强关联。这样的一个历史契机，谁能抓住，谁就能够成为这个时代的王者。前瞻：以生态模式抢占时代先机可以说，乐视选择了一个好的时机。运营商把信息高速公路搭建完成，希望有更多的车奔跑起来。乐视以视频内容起家，依托他早期的积累、日益成熟的乐视生态，以及领先的互联思维，抢占高速公路的领跑权，毋庸置疑。与传统的硬件公司不同，乐视是先做好内容、体验和服务，再推出自己的终端，这样能够让用户不用为版权、内容质量发愁。苹果因为没有内容，在Appstore下载的视频版权、文字内容等多受争议，苹果应用商店在中国遭到乐视、中国大百科等公司的起诉；苹果因为没有云平台，没有CDN，用户只能忍受Appstore的慢速体验。小米也遭遇很多内容和用户体验方面的质疑，因此从新浪挖来陈彤，并入股优酷土豆和爱奇艺，并投资打造自己的云平台。实际上，整个乐视提供的生态产品，都为乐视提供强有力的支撑。平台端除了支撑乐视高品质的云服务，确保乐视提供的内容传播品质，还为乐视、超级电视等终端提供了乐视商城这样的电子商务平台，能够使产品去除中间渠道的成本，全流程直达用户。在应用方面，乐视应用开放平台向第三方开放，与业界共同推进乐视生态的发展。这样一来，用户就能够获得更多的移动应用，包括游戏、社交、资讯、支付等所有门类。乐视抓住了时代的脉搏，更需要以用户诉求为出发点，打造技术过硬，配置高端，功能强大、体验极致、模式亲民、售后健全的产品，来支撑它的发展战略。当然，乐视不会是孤独的行者，会有更多的厂商意识到新时代的到来。乐视能否像颠覆电视行业一样，在行业再次颠覆，再次逆袭？让我们拭目以待。

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