腾讯侯晓楠BAT不是三座大山是三座金山新时代

， 中国没有开放平台，除了腾讯。 一位开发经验接近10年的创业者曾在一次采访中对如是说。

这位开发者，曾赶上了自2008年由人人引爆的第一拨开放平台热。不过最初是出于兴趣练手，并没有赚钱的概念，当时开放平台不够成熟的环境也使得 赚钱无道 。而直到加入腾讯平台，他才复燃创业的 。白手创业两年之后，其十几款平台项目赚到的收入，已经足以不靠投资来养活四十多号员工的团队。

客观看来，好运气为这个故事加了不少分。数据可以说话 以腾讯开放平台公布的公开资料为例，已经有85万注册开发者，以及40万款注册应用（统计截至201 年4月），而其中，并非所有人同样接近成功。

有前期用户积累的开发者，更容易在短时间内实现应用的认知度，否则项目死掉是很正常的事情，马太效应的存在，让有资源的更好做，草根级别小开发者更艰难。国内BAT在开放平台上的努力，也刚刚在探索阶段。

既然腾讯以 马八条 的高度高调制定并宣布了平台开放策略，那么怎么扶持，并且避免马太效应，扶持的方向是什么，最关心的莫过于开发者。不久前专访了腾讯开放平台副总经理侯晓楠，摘选部分访谈精华如下：

扶持，从游戏规则开始

侯晓楠表示腾讯一直把开放平台当成一个示范系统来看。那么，整个示范系统中，如何针对不同级别的开发者制定合理的规则？具有导向作用的，当属腾讯开放平台的 分级制度 。

钛媒体：腾讯开放平台的优势有哪些？分级制度的细节是什么？

侯晓楠：开放有三个基础，第一个是用户，第二个是比较好的规则，第三个是要有强的变现能力。腾讯在这三点比较具备，相比于其他的平台，立志成为国内络游戏开发商和运营商的领头企业之一。有的平台不一定三点会兼顾，有的平台流量比较大，但是它可能不能够完全有变现的能力，有的平台变现能力很强，但是它的流担任社会化络事业部总监量比较小。而且我们的流量，不仅是入口性的流量，主要是集中在社交关口上。用户之间、好友之间的传播，会使流量成几何级的放大，这几点，相比于其他平台，我们的一个优势。

说到分级制度，是针对平台上超过80万个开发者进行分级。这里面，最小的开发者很多是个人、或者是学生；而最大的开发者，他们的公司可能规模是超过上千人开发者之间的差别比较大；另外，还有一些地域上的差距和经验上的差别。