后互联网时代互联网家装正被全新赋能方式颠

　　摘要：进入到S2b时期后，一些大型的家装公司开始深度参与到了家装流程当中，也就是说给用户提供家装服务的不再仅仅只有传统家装公司。

　　从本质上来看，互联时期给家装行业带来的最大的改变就在于它改变了我们获取家装产品和服务的方式。家装行业的本质来讲并未产生根本性的改变。正是由于这种问题的出现，所以，当互联的红利逐步减退的时候，人们开始寻找新的方式来改变家装行业，并继续赢得用户的信任。

　　一个非常有意思的现象是当下人们的生活开始与智能科技、大数据、云计算等产生联系，智能生活、数字生活、云端生活成为贯穿人们生活的主题。而家装行业作为人们所有生活的落脚点，顺理成章地开始与这些新技术产生融会。在经历了互联时期以后，人们想当然的将这类新技术与家装行业的融合看作是新技术对家装行业的全新赋能。在这种情况下，一个全新的对家装行业进行赋能的时期开始来临。

　　从本质上来看，此次借助新技术的方式对家装行业进行赋能的做法与互联时期的赋能开始有着本质区分的。那末，后互联时期的赋能与互联时期的赋能到底有着哪些区别呢？

　　之所以称之为赋能主要是以为我们把家装行业看做是一个改造的对象。因此，我们在看待对家装行业赋能的时候更多地关注点是在家装行业改变的方式上。那么，后互联时期与互联时代的家装行业的赋能方式到底体现在哪些方面呢？

　　1、从单纯地搭建平台开始转向更多地输送服务。

　　移动互联时代，家装行业发展的一个主要特征就是通过不断地搭建各种类型的平台来将从线下转移上来的流量进行分割。只要家装行业的平台搭建完成，他们便开始用各种手段将用户聚集到所搭建的平台上面。这个过程当中讲究的是家装业态的丰富性，由于只有将家装的业态尽可能多地集中到这个平台上面，这些业态背后的流量才能尽可能多地集合过来。

　　进入到后互联时期后，单纯地吸引流量已没法再起到实质性的作用。在这个时代，人们更加关注的是流量的转化与变现。仅仅只有丰富的流量，而没法激活流量的活性，进而实现家装行业的有效运转已经难以起到实质性的效果。因此，在这个时代，我们更多地是在激活用户流量和用户活性。

　　单纯地搭建平台已经失去了意义，如何实现用户转化，并促进家装行业的向前发展成为后互联时代的主要任务。在这种情况下，互联家装的参与者们开始更多地参与到了家装行业过程当中，不但要有平台，而且还会提供诸多的产品和服务，以实现用户更好地转化。

　　二、从简单相加开始向深度变革转变。

　　移动互联时期，互联家装的一个最大的特点就是将移动互联与家装行业进行简单相加，其本质并未对家装行业进行影响。这种简单相加的方式虽然在移动互联浪潮来临之际让家装行业不至于被互联的洪流所抛弃。但是，仅仅依靠简单相加的方式就想要获得家装行业深度改变的做法，显然有些太过武断。

　　由于从本质上来看，家装行业的发展依然是一个注重改变的进程，如果仅仅只是进行简单地相加所带来的一个直接结果就是将互联家装看做是一个营销手段和工具，成为互联集合用户和流量的一个手段而已。在这个时候，互联家装其实已经失去了家装本质的内涵和意义，更多地是一种营销方式和手段而已。这种简单将互联家装看作是营销手段的做法显然无法起到实质性的作用，只有真正对家装行业进行改变，才能被用户买账，才能走得长远。

　　后互联时期的来临最终让家装行业深度改变有了根本性的注脚。他们开始不再打概念牌，而是更多地向家装行业输送更多地有助于用户转化的能量。强化外部技术与家装行业之间的联系成为这个时期的主要特征，如何借助新技术给家装行业带来实实在在的改变成为很多互联家装的从业者们都在思考的一个重要课题。

　　从本质上来看，这才是互联家装发展的正道。仅仅只是依靠各种概念和噱头来疯狂地获取用户流量的方式和手段必然不能久长。因为家装行业始终都是一个以用户体验为主的行业种类，当一个用户选择了没有任何改变的互联家装以后，当他们在家装进程当中的痛点和困难都没有改变之后，他们便会选择用脚投票，乃至还会用口碑去影响更多地的人。到那个时候，仅仅只是将互联家装看做营销噱头的家装公司必然会有用户流失的风险。

　　进入到后互联时期，以智能科技、大数据、云计算为代表的新技术不再向互联技术一样仅仅只是更多地与家装行业进行简单相加，他们更多地是再通过与家装行业进行深度融合，从而实现家装行业更加洗心革面的变革。

　　三、从流量赋能开始向技术赋能。

　　互联时代，家装行业的主要赋能方式是流量赋能。即互联家装平台通过将聚拢过来的海量的流量重新分配给传统的家装公司，让这些家装公司不再仅仅通过扫楼、参展等线下的方式来获得流量。这类方式尽管能够缓解传统家装公司在用户生活方式从线下转移线上进程当中用户逐渐流失的现象，但是当流量转移殆尽之后，传统家装公司仍然会面临流量困难。

　　由于传统家装公司提供给用户的家装服务仍然是传统的，用户在通过互联家装平台选择家装公司以后，并未有家装体验的提升。到最后，这些流量要么成为“僵尸流量”，要末成为家装口碑的“负能量体”。在这种情况下，通过简单的流量赋能已经没法在对家装行业的发展起到实质性的作用和效果，必须通过一种新的方式来对家装行业进行赋能来减缓这种情况的继续产生。、

　　通过技术赋能的方式来改变这种状态成为后互联时期家装行业发展的主要特点。在这个时候，无论是在移动互联时代取得优势的大型的互联家装平台，还是试图通过小的角度来撬动家装行业大市场的公司，他们都是再通过技术赋能的方式开始给家装行业带来真实的改变，从而实现家装行业的真正发展。

　　大数据、智能科技、VR、AR技术都在成为与家装行业实现深度融会的新技术。同互联技术仅仅只是和家装行业实现简单相加不同，后互联时代的技术赋能更加关注的是对家装行业能够带来多少本质性的改变上面。由于只有给家装行业带来本质改变，才能够跟得上用户消费升级的步伐，才能够真正给家装行业的发展带来真正积极的促进作用。

　　4、从B2B模式赋能向S2b模式赋能改变。

　　其实，贯穿整个互联行业发展的一个主要模式就是B2B模式，这个模式在电商领域表现得尤其突出。淘宝、京东等电商平台本质上来说都是B2B模式。这类模式的一个最为主要的特点就是通过去中间化的方式来实现行业运行效率的提升，本钱的下降，用户体验的改变。但是，仅仅只是去中间化的方式尽管能够在短时间内实现行业运行效率的提升，但是从长远来看，行业的改变还是要回归到行业本身上，仅仅只是盲目地去中间化所带来的一个最为直接的结果将会家装行业的换汤不换药和用户体验的下落。

　　进入到后互联时期，特别是随着新零售概念的成熟与落地，以B2B为主的模式赋能开始向以S2b模式为主的赋能方式转变。同B2B模式的去中间化不同，S2b模式更加关注的是行业本身的改变上。比如，新零售领域出现了诸多新技术应用来优化用户体验的案例，并且让用户减少了电商时期仅仅只有线上端口获得服务的不适，从而将用户的体验提升到了一个全新的阶段。

　　家装行业同样如此。虽然在互联时代，我们搭建了一些互联家装平台，但是真正输送家装产品和服务的供应商仍然是传统家装公司。这种方式所到来的一个最为直接的结果就是用户仍然获得的是传统家装，用户痛点和体验难以改变成为必定。

　　进入到S2b时期后，一些大型的家装公司开始深度参与到了家装流程当中，也就是说给用户提供家装服务的不再仅仅只有传统家装公司。另外，传统家装公司也不再仅仅只是从大型的互联家装平台上获得流量，更多地是技术、产品、金融等诸多相干配套的设施，这些设施共同组成了一个全新的家装新模式，而这个新模式我将它定义为“新家装”。

　　移动互联时代在经历了疯狂、蓬勃的发展后开始回归到正常的发展状态当中，对家装行业进行真正而完全的改变成为后互联时期家装行业的主旋律。当互联家装仍然会给用户带来痛点和难题的时候，后互联时代出现的新家装也许能够像雨后的彩虹一样，带给人们的不止是绚丽夺目，更多的是一种内心的舒畅与安定。