详解中移动互联网布局路线图三驾马车齐驱驶

2015年12月14日，中移互联有限公司正式成立，按照官方的定位，该公司是中国移动负责全互联业务集中运营的专业公司。其前身是中国移动的互联基地，负责MM和融合通信的运营。这是中国移动在互联领域成立的第三个专业公司。此前中国移动已经整合音乐、游戏、阅读、视频、动漫五大基地在2015年1月15日成立咪咕文化集团有限公司，2015年5月18日与国投集团、基金管理公司共同设立了合伙企业中移创新产业基金，主要投资于移动互联领域。

至此，中国移动在互联领域的布局已经雏形初现，覆盖资本运作、内容运营和集中化的平台与入口。本文试图通过中国移动的布局解析其在互联领域的战略诉求、战略路线图以及未来的战略走向。

战略诉求：通过 万物互联 创造连接的新价值

在全球合作伙伴大会上，中国移动董事长尚冰的主题演讲中，有两个词或许与其移动互联战略有关，一是创新驱动、一是万物互联。

中国移动为代表的运营商出去产业深度转型期，技术和需求变化以及来自移动互联的替代竞争需要在发展理念层面上获得新的突破，当下大众创业和万众创新已经是不可逆的大趋势，对于中国移动而言，借助已经迅速形成的新络优势形成的窗口期，走出资源高投入驱动的发展模式，显然极为重要。

互联对电信运营商最大的贡献之一，就是使得运营商重新认识 连接 的价值：物、人、应用都是可以连接的对象，连接起来的对象通过业务的聚合、平台服务可以创造全新的市场。

因此在尚冰董事长诠释的万物互联中的连接中，做强连接应用是三大连接策略之一（另外两个是做大连接规模、做优连接服务）。对于运营商而言，连接规模是驾轻就熟的技能电脑就会自动下载运行各种盗号木马和肉鸡控制程序，但是连接服务和连接应用则是全新的领域。这一点在本质上与BAT互联巨头的战略类似：与服务连接、与物连接、与人连接。

我认为，既然中国移动在新时期的发展策略之一是积极拓展数字化服务的新业态，在经验哲学层面与互联公司趋同就并不惊讶，毕竟在满足用户需求的层面，提供内容到形式都是趋同的。

因此，在战略诉求的层面，中国移动的互联战略向BAT对标将成为必然选择：在移动互联时代的数字服务生活中占据一席之地。

那么，中国在战略路线图上将如何达到其目标呢？

战略路线图：三驾马车，专业化运营体制下内容为王

中国移动把专业化运营视为其互联战略的最重要制度安排。 专业化是品质的保障 这是一句中国移动总裁李跃在全球合作伙伴大会的话，在垂直领域或者横向领域以专业公司、集中化运营的形式改革目前运营商属地经营的组织结构，是全球和中国运营商主要的尝试。

在专业化运营中，咪咕公司在中国移动的互联布局中处于中心位置each two way SMT-capable and clocked at 3.5 GHz(四核心。作为中国移动内容运营的唯一主体公司，咪咕拥有体制内最优质的资源：音乐、视频、阅读、动漫、游戏。这些业务在咪咕集团公司成立之前就是现金牛业务。在中国移动官方的话语提议中， 咪咕+ 生态建设被提到重要位置，其内容包括：资本运作、内容版权、内容销售、生产加工、便捷支付和跨界经营。

作为 唯一 的内容主体，内容的质量是核心，按照中国移动公开的数字内容合作策略 数字内容版权 在两个维度展开，一是正版数字内容汇聚，在2016年将投入 0亿版权引入专项资金；二是原创版权（IP）的扶持，在2016年投入5亿扶持基金孵化至少1万部原创IP。中移互联公司在布局中定位是 小三者 ，即：移动互联特色产品的引领者、互联优质平台服务的提供者和公司可持续增长价值的创造者。在整个互联布局中，中移互联公司控制的渠道、平台和入口。按照中国移动官方的规划，中移互联公司负责立体式的应用分发体系的建设和运营，包括线上渠道（覆盖MM、飞信邮箱）、线下渠道（11万营业厅、 0万社会渠道）、终端渠道（+ 00家互联渠道）三大渠道的集中化运营以及应用商和开发者的经营。