京东副总裁马松技术是推动互联网企业成长的新时代

京东副总裁马松:技术是推动互联企业成长的灵魂

2015年5月28日，联想Tech World大会上，京东商城研发部副总裁马松先生与联想集团全球服务高级副总裁、原CIO 王晓岩女士，顺丰科技总裁田民先生，《商业价值》杂志出版人兼主编刘湘明先生共同参与了尖峰时刻圆桌讨论环节，探讨以联想、京东、顺丰为代表的企业IT发展历程、面临的挑战及IT架构的转型。马松介绍了京东技术体系的发展和演进，京东的技术体系发展历经救火-驱动-引领的三个阶段，基于开放体系和自主研发，建立了高度可靠灵活而又先进的技术引擎，技术已经成为推动互联企业成长的灵魂。

从救火、驱动到技术引领

马松表示，京东的技术体系发展历经了救火-驱动-引领的三个阶段。在2008年，京东商城刚刚上线时，技术团队不到30人，处于救火的被动阶段，业务发展太快技术怎么也跟不上。到2010年左右，京东技术体系进化到驱动阶段，技术围绕公司战略进行了系统规划，组织上也按照客户进行划分，引入业务部门参与将产品做好，整个需求管理都做成开放式，通过多渠道发展引进人才。京东开放平台、支撑配送体系的青龙系统、图书品类扩充等均在这个阶段上线。目前京东则处于技术引领阶段，京东技术研发团队已经接近5000人，业务-研发形成了一个闭环，创新引领业务的战略开始发挥巨大作用。

高速行驶中的修理工

技术对京东这样的互联企业到底有多重要?马松表示，电商企业要面临比非电商企业更大的挑战，对技术的要求也是基于互联思维的。他形象地把互联企业两个阶段的发展比喻为汽车行驶：首先是起步阶段，这个阶段的汽车就好像一辆漏油的破车在高速公路上飞驰，它的进油原文链接：的速度如果大于漏油的速度就可以保持前进，占据它在市场上自己应有的位置。当然这个时候会有遗留问题，就是能走多远?第二个阶段就是像京东这样的研发团队都明白的可以在高速行驶过程中换轮胎、换部件，让破车变成超级跑车，但在换的过程中，车辆不能停止前进。这就是互联企业对技术团队的需求。

京东技术团队面对的是一辆无比复杂的超跑。京东的交易非常复杂，不仅有自营业务、第三方平台商家，还有全球购、闪购、京东到家等等业务，业务条线非常多，购物流程都不一样。首先技术未来PPI同比跌幅可能收窄团队要保证这辆超跑的平稳行驶，也就是所有业务稳定可靠的运行。京东的整个服务体系实现了多机房分布式的部署和容错设计，并拥有完备的预案，同时也进行了大量演练。在618等电商节期间，我们有能力保证京东的信息安全性、稳定性、高可用性，给用户最佳的电商体验。马松信心十足地说。

坚持开放和自主研发

谈到系统建设中对于开源和套装系统的选择，几位嘉宾表达了不同的看法。马松认为，京东这样的电商企业和传统企业不同，很多业务都是创新型的，其模式、经营理念、业务精华都要融入技术系统中，而且随着时间迅速演进。一方面需要有技术团队与业务团队极度贴近，应需而变，以互联思维实现快速迭代;另一方面，也意味着没有现成的套装系统能够很好地满足京东的需求，马松表示，京东为适应高速成长搭建起了独特的技术架构，其特色包括大量使用开源系统、全自主研发、高容错等。

马松认为，在京东IT发展历程中，最关键的转折点是系统的开放。京东从开始非常单一的依靠数据库的架构、依靠.net系统，演变成调用平台化、API化、系统内部服务化的开放系统架构，以满足京东庞大而复杂的业务需求。也正是SOA体系建设和API化服务化让京东复杂的业务不再交织在一起，可以明确隔离分化。

同时，京东非常重视开源系统的应用，从操作系统、大数据系统到搜索系统，都是基于开源系统开发的。开源系统为基础，加上京东的业务、思想和灵魂，不仅提高了开放效率，更让技术系统符合京东的业务需求。

互联+时代，更多传统企业需要从互联中获取新的发展力量。马松认为，对于像京东这样的互联企业而言，多年的高速成长已经证明技术研发是其灵魂所在，是企业核心竞争力的体现。我也希望能够看到更多企业都借鉴互联模式，加大对IT技术的投入，加强企业的竞争力。

关于京东（）

京东()是中国最大的自营式电商企业。京东为消费者提供愉悦的购物体验。通过内容丰富、人性化的站()和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并且以快速可靠的方式送达消费者。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施。截至2015年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在43座城市运营了143个大型仓库，拥有3,539个配送站和自提点，覆盖全国范围内的1,961个区县，且全部自营。

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