信息化为瓦轴集团管理方式带来翻天覆地变化

　　以电脑取代人工进行管理，以数据信息替换实物引导生产经营，今年一月，瓦轴团体的ERP管理系统开始上线运行，为这家老企业的管理方式带来了翻天覆地的变化。 在瓦轴销售部，以前如果有用户想了解订单的完成情况，他就必须亲自到现场去查看，而瓦轴有五千多个客户，1万两千多个规格的产品，靠人工统计不可能随时掌握准确数据。对于生产部门来说，由于数据一个月统计一次，所以库存有多少，哪些定单要先生产，比例怎么安排，都很难把握。自从ERP系统运行后，所有的生产经营数据在系统上可以随时查看，效力、准确性、服务质量等诸多方面都有了巨大的提高。 ERP是企业资源计划管理系统的缩写，瓦轴投资一千多万元建立了信息化管理架构。如今，在瓦轴内部络的任何一台电脑上，小到具体一笔定单的履行状态、一个零件的库存情况，大到企业的生产经营数据，都实现了微机管理，使产、供、销和信息流、资金流、物质流能高效、协调地流动和控制。每一天都可以了解到库存、成本、财务信息，据初步测算，瓦轴团体今年会压缩1亿五千万元的生产资金。 从200 年开始，大连市在对企业实施业务流程再造的基础上，广泛推行ERP系统。目前，重工起重集团、东北特钢团体、机床团体等一批企业都在加紧建设。在今年初刚刚评出的全国17家机械工业管理现代化企业中，瓦轴成为大连市唯一一家入选企业，目前，他们正准备将员工管理、外部客户资源管理等信息也纳入系统中。 瓦轴集团信息化的最终目标是要实现管理数字化，减少管理的随意性，使企业像一部精密运转高效运行的机器一样。（来源：中国制造业信息化门户）