五金十大评选引爆行业沪商齐聚解码风云人物.鼓励

中国新势力－2009年度中国五金行业十大评选，自2009年12月1日启动以来，受到五金业内各界人士的广泛关注和支持。此次十大评选中沪商的参与者居多，在十大风云人物候选者中诺霸精密机械（上海）有限公司总经理曾鸿炼先生以绝对的优势位居第一。沪商为何能成为风云人物中最为关注的候选者呢？为此，2010年1月10日，慧聪五金联合京城几家媒体共同策划了五金道特别栏目－－中国五金行业十大评选沪商专场高峰论坛，一起回顾五金行业十大评选沪商候选人在09年的幕后故事。

胡成平、曾鸿炼、赵兵齐聚北京解码五金十大评选风云人物

参加会议的有：上海市工商联五金机电商会会长胡成平先生、上海田野工具（集团）有限公司董事长赵兵先生、诺霸精密机械（上海）有限公司总经理曾鸿炼先生、上海沪工实业有限公司董事长柯国权先生、上海五金城董事长毛显运先生、上海山研机械科技有限公司总经理钱建生先生等来自上海五金行业的领军人物。上海有着优越的地理位置，上海是个世界贸易中心，上海的五金企业如何应对金融危机呢？金融危机是2009年度五金企业必须要面对的一件事情，也是五金行业必须克服的瓶颈之一。能否平稳度过金融危机对五金企业来说是一个很好的考验。

上海东升焊接集团胡成平：一流的企业做标准，09年上海五金业整体结构是好的。

胡成平会长首先对五金行业的整体情况作了综述。他说，上海是多品牌、多行业的城市，是中国最具有影响力的一个城市，2008年的金融风暴之后，2009年的上海的五金行业整体结构是好的，他说田野工具在2008年金融危机来临的时候，面对众多的不确定因素，赵总也很忧虑，他也为田野工具未来的发展而担忧。但是2010年 月份的订单多如牛毛，他都不知道如何安排。这充分说明上海的企业很务实，踏实做事，即便是在金融危机下仍旧保持者可持续的发展。一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，诺霸企业把行业标准带到了中国，把世界上最好的技术中心落户到了上海。这也充分展示上海做为贸易中心的魅力，吸引着世界最新进的企业进入上海。相信在上海这个大熔炉中，这些企业将会越来越好。

诺霸精密机械总经理曾鸿炼：危中有机做标准评管是关键

曾鸿炼先生从诺霸在中国市场上是如何度过金融危机的进行了分享。首先诺霸是在做标准，不论是英国标准、欧美标准还是中国的标准。在金融危机下，想在中国市场上想做出标准，诺霸不但注重成本控制更重要的是注重产品的品质。诺霸生产出来的产品，从工艺到评管这都做的很好。诺霸有一类产品是从车间的检验、评管式的检验以及到实验室的检验都做地恨到位，所以诺霸在金融危机来临的时候销售额仍旧呈增长的趋势。金融危机对我们来说是最好的机遇。

金融危机也是很好的洗牌，优胜劣汰，促使五金行业进行产业的升级。上海的五金企业不受金融危机的影响一个重要原因就是：建立了检测中心，像田野工具。一旦把检测中心做好了， 那么在短时间内将带动业绩大幅的上升。

从曾总的谈话中我们可以看到沪商身上共有的一些特质：韧性，做事灵活，能抓住要点，知道这一时刻应该做什么。

用户还可以为其添加更多功能。在孙正义的构想中实践出真知。作为诺霸的代理商，上海沪工实业有限公司董事长柯国权先生也谈对代理诺霸以来的切身感受。他说代理诺霸这个世界品牌不光是卖产品，更注重的是为客户提供服务，通过成功代理诺霸这个世界品牌，公司已经开始代理5－7家世界品牌，公司的业绩上升幅度很大。采购模式发生了变化，引进高端品牌，通过代理，走终端客户。不光是销售产品，更主要是为终端客户服务，为终端客户提供解决方案。这也是他们公司应对金融危机的主要法宝。

上海山研机械科技有限公司总经理钱建生先生认为，创新是山研机械科技发展的原动力。正如一句形容的那样“创新让山研更辉煌”。

2009年流通领域是如何应对金融危机的呢？上海五金城董事长毛显运先生认为金融危机就是危中带机，2009年项目少，土地便宜了，他在上海以外的地区拿下了两个项目。2010年，他将打造一个区域性的市场，并以一个品牌的形式进行推广。

我们从上海嘉宾的谈话中深刻领悟到“机会是留给有准备的人”的含义。应对金融危机的方法各有不同的，但都顺利的渡过了难关，这也充分体现了沪商的实力，以及共有的特质：韧性、踏实、灵活。所有的这一切很好的说明了为什么胡成平、曾鸿炼、赵兵、柯国权、毛显运、钱建生能够入选中国新势力－2009年中国五金行业十大评选之风云人物榜单的原因。

（来源：慧聪五金 ）