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央视《今日观察》：机械制造业再造中国式突围 //www.lmjx.net 2009-10-9 9:14:23 中国路面机械网

解说：《今日观察》国庆系列——中国式突围来自一线的报告。金融危机，市场危机，双重危机下的装备制造业如何化危为机？《今日观察》正在评论。 主持人（王小丫）：大家好！这里是正在播出的《今日观察》国庆特别节目——中国式突围来自一线的报告。我们今天要关注的是中国机械制造业在金融危机当中的突围。在过去的一年的金融危机的寒流当中，欧美制造业进入历史低点，由于上游产品能源短缺、钢铁的价格飞涨，下游的需求低迷，在内外交困的环境当中，中国的机械制造企业，也大都呈现明显的减速，甚至是下滑的势头。危机当中，中国的机械制造业如何奋起？未来的中国的机械制造业能否装备产业升级的“中国制造”呢？带着这样的疑问，我们的记者深入到机械制造的行业当中，带来了一份来自一线的报告。

解说：9月24日，当记者走进玉柴集团发动机东区仓库装卸作业区时，看到的工人正把前一天装配出厂的柴油发动机装载到货车上，准备发送到十堰、合肥、山东等地。

截至9月25日，企业单月总订单量达到42500台，同比增长47％以上，创历史新高，而在去年金融海啸袭来时，企业产品出口可谓是倍感寒冷。

今年前8个月，我国机电产品出口4278.5亿美元，同比下降20.6％。

去年第四季度，国内14家柴油发动机主要销售大幅走低，其中玉柴2008年第四季度销量严重下滑，销售总额萎缩到51754台，同比下降了48.2％，生产工人采用四天工作制，以应对减少的订单。

黄蔚（记者）：在流水线的一端，我们看到检查员每天都记录下这台流水线一天的成绩量，这里有一份数据，2008年的9月21日，一个夜班共生产84台发动机，而到了2009年9月21日，一个夜班生产量已经达到了256台。

解说：今年2月份起，企业逐渐走出金融危机的阴影，订单不断追加。

戴辉智（玉柴发动机一厂重机总装工段段长）：现在都开足了马力，所以就是说拿个数据来对比，我们今年预计第三季度比去年的产量增长80％。

解说：针对金融风暴，企业通过调整产品结构，开发农机产品，降低成本等措施，拓展国内市场。

今年1到7月，企业销售发动机41.1万台，同比增长5.68％，实现销售收入149亿元，同比增长8.36％。

中国式突围（七）：机械制造业再造

主持人：今天我们的两位评论员是，一位是来自于玉柴集团的董事长宴平先生，您好，欢迎您。另外一位是我们的评论员刘戈。首先一个问题，我想请问一下宴董事长，我们都知道在这次金融危机当中，几乎是每一个行业都有一些冲击，大大小小不同而已，那么对于玉柴来说，这个面对的最大的挑战是什么，是哪个时刻？

宴平：去年上半年，由于美国次贷危机，引发了金融危机，当时我们判断肯定对实业也会带来影响，但影响到什么程度，实际上当时来说我们这个判断还处于一个比较模糊的认识，但是到了9月份以后，实业经济的这种冲击，按我自己形容，它不是一种缓缓的曲线，它一下子，从一个曲线里面一下子就掉到谷底去了。

主持人：急速地下滑。

宴平：急速地下滑，给我们，当时给我们感觉到我们有一句话叫做搞蒙了，这个蒙字主要是什么呢？就是说第一它还能下滑到什么程度，第二它要持续到什么时候？

主持人：其实那个时候是不是心里没底的感觉？

宴平：就是没底，而且我没底到什么程度，我在董事会上，在我们经营层里面，在我们干部职工里面，我说我们要做好两年不分红，两年不盈利的准备，但是我当时有个底线，这个工厂是不能停工，毕竟是几万人的企业。我当时最担心的，就是我的核心团队不要散掉了，这是做企业家里面是最担心最担心的。实际上当时行业里面，很多的研发人员跳槽，高管的离职，包括有一些本来都不愿意移民到国外去的，他一看觉得没希望了，都跑掉了。

主持人：走了。

宴平：都走了，所以这种冲击，就是说当时大家还是看不到这种希望，看不到希望，非常的这种担心，非常担心。

主持人：其实作为董事长可能是从来没有这样的一个渴望，希望春天来临，很挣扎。

宴平：以前讲春天，可能还比较不深，我们讲了，现在再一次体会来看，当时讲这种春天，就是说受过寒流的人，受过这种饥饿的人，对于这种温暖，对于这种温饱可能感觉就是不一样。

主持人：是如此的渴望春风吹过来。

宴平：没错、没错。

刘戈：我有一个细节提供一下，就是我们记者在采访的时候带回来的，就是当时有一个中层干部跟他们讲，就是在10月长假，就是“十一”长假以后上班的第一天，一个订单都没有，就是在整个他的职业生涯史上没有过这样的一个情况，所以当时从上到下确实是非常的这样的一个，就是蒙了的那种感觉，而且不光玉柴一家，整个这个行业，就是内燃机生产这样的行业，基本上面临的都是这样的一个情况，在去年第四季度的时候，一下子那个订单大幅度下滑，那么但是呢，随着今年2月份以后，春节前后，那么随着国家的那个刺激经济计划的这样的一种落实，那么这些企业慢慢地一些企业就起来了，但是还有一些企业，可能就在这样的一个打击下面的话，它就很难再有一个起死回生的一个，这样的一种机会了。

主持人：两年不分红，两年不盈利，只要工厂不关闭就行，但是在随后的时间当中，玉柴却是逆风飞扬，那么他们的成功的秘诀是什么呢？现在我们就来了解一下。

解说：从2008的40亿元，到2009年的130亿元，普天范围覆盖全国所有农牧业县，中央农机购置补贴资金规模的扩大前所未有，推高了农民购买农机的热情，农机企业也迎来了历史最好机遇。

玉柴集团敏锐地发现市场空间，据估算，农民每购买一台农机具，平均补贴近30％，大型机械最高补贴达到20万元，按照目前企业农机市场占有率40％测算，全国市场每月将给企业带来5亿元的市场增量。

经过调研，玉柴确定了发掘农村巨大潜力的思路，将产品从城里卖到了乡下。

李天生（玉柴机器股份有限公司总经理）：马上组织调研、分析、决策，在我们原来准备的产品比较丰富的基础上，我们马上进行市场细分，马上研发根据细分所需要的产品，我们很快的投入了市场。

解说：企业通过产品结构调整把市场容量大，又有国家补贴的产品扩展到产品份额的30％。

今年前两个月，耕田整机销售量同比增长20％，瞄准内需，企业也在努力开拓海外市场，通过研发新品，再加上产品性能价格比的优势，企业在中东、非洲等地市场也受到欢迎。

此外，地方政府在科研人才、资金等方面也给企业助力。

韩元利（玉林市师长）：我们还帮助玉柴编制产业发展规划，争取国家重点振兴和技术改造项目的资金3000多万元。

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