虚拟现实本质上是一个新的讲故事的形

虚拟现实本质上是一个新的讲故事的形式，将需要不同的写作和生产技术，制作虚拟现实视频娱乐的成本也是难以预测的。预计渗透率为25%。商业模式会类似于IMAX对于普通电影的溢价模式，而不是完全取代。

年底了，各个公司的年终媒体答谢会是最好的八卦阵地。数娱君的一个切身感受，从CES上回来的媒体同行们都在热烈地讨论VR。一家游戏公司的高管更是透露，老板从三年前就布局虚拟现实，在美国悄悄做了一个VR主题乐园。（数娱君想知道会带我们去玩吗？）

可不是吗，作为2015年最有想象力地科技创新，VR当仁不让。根据高盛最新地报告，VR和AR将成为继电脑和智能之后的下一代计算平台，现有电子市场将被重塑。一个重要原因是VR可以在多个领域重塑目前的做事方式，而不仅仅是我们熟知的游戏、视频等。

高盛对未来十年进行预测，到2025年，VR和AR的软硬件年销售额将达到800亿美元。如果解决了电池和移动的问题，年营收可以达到1820亿美元。即使VRAR仍受困于延迟、显示、隐私安全这些基础问题，年营收也可实现230亿美元的水平。

高盛预言游戏、直播、视频在内的泛娱乐领域会贡献60%收入

抛开这些枯燥的数据，VR已经在游戏、直播、视频、电商零售、房地产佣金、教育、医疗、军事、工程九大领域应用。而在数娱君最关注的泛娱乐领域，将是最好玩的。

据高盛报告，游戏、直播、视频这三大消费领域收入将占到总体收入的60%：

可以理解为第一印象。然后就是代码中的H1、H2、H3标签了 1.游戏，预计2025年销售额116亿美元，估计用户数达到2.16亿（2020年69亿美元，7000万用户）

估计铁杆游戏玩家都会参与VR游戏。2020年的用户估计是30%的Xbox、PlayStation和Wii游戏机使用者（2.3亿*30%=6900万）。游戏领域主要商业模式是卖游戏软件（从2D游戏那儿分蛋糕），平均每个玩家每年买2.5个游戏，之后慢慢下降到每年1个游戏。这些数据参考了Xbox和PlayStation的情况。游戏价格与2D游戏的相仿，开始是每部游戏60美元。

该领域的问题：目前的游戏不能简单嫁接到VR平台上，初始开发成本高达0.亿美元。如果VR设备安装量太少，游戏开发商会谨慎投资。

2.直播，2025年销售额41亿美元，估计用户数达到9500万（2020年8亿美元，2800万用户）

可用于体育赛事、演唱会、世界事件报道等（继于电台给予的音频体验、电视给予的视频体验，VR将提供三维的体验）。（译者注：但观众们可能失去现场观看的社交与互动效果）

鉴于体育方面7.15亿人看了06年世界杯决赛、1.6亿人看了15年超级碗，440万人花了100美元看了梅威瑟VS帕奎奥拳击比赛直播，9200万人订阅了ESPN。估计2020年在ESPN用户里渗透率达到30%，2025年基本覆盖。

15年全球体育市场容量为1450亿美元：媒体版权收入350亿美元，赞助450亿美元，周边商品200亿美元，门票收入440亿美元。VR的应用可以做大门票蛋糕：满足了无法或不便亲往的观众的需求。就价格而言，一场NBA门票平均50美元，梅威瑟拳击比赛平均100美元。所以可以暂且假设每场VR直播10美元，或进行包年收费。此外，还会增加版权收入这一块。目前NextVR已经开辟了VR直播的道路，已经开始直播了NBA比赛和美国民主党总统候选人辩论。目前直播版权是个问题，未来需要解决。

3.视频娱乐，2025年销售额32亿美元，估计用户数达到7900万（2020年8亿美元，2400万用户）

虚拟现实本质上是一个新的讲故事的形式，将需要不同的写作和生产技术，制作虚拟现实视频娱乐的成本也是难以预测的。预计渗透率为25%。

商业模式会类似于IMAX对于普通电影的溢价模式，而不是完全取代。此外VR视频还有可能影响到线下主题公园的生意，毕竟虚拟世界的改动成本比现实世界的修缮和增减设备便宜多了。

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