Acer宏碁总裁翁建仁我们不想当苹果新时代

我在IT行业干了30多年，只是最近这五年，过去的模式已经完全行不通了。5年前，我们也不觉得Apple是一个很厉害的对手，那时也没有谷歌的安卓系统。

Acer过去的风格是以量取胜，2001年 2009年，Acer都有很好的销售记录。七八年前，用户买笔记本电脑时还比较注意挑选，可到了2009年和2010年，用户都不挑了，开发商非但没有捂盘惜售而是看谁的性价比高。因为大家产品的长相都差不多。

但最近一两年，市场上大的变革就是真的要有好产品，用户不是一个普通产品可以满足的。从市场调研来看，消费者在购买IT产品的预算并没有减少，品质也没有降低，仍是一年平均花费2000~3000元人民币。

只是最近这两年，他们改变了产品的购买顺序，第一先买 Smartphone(智能)，第二是平板电脑，第三个才会想到笔记本，笔记本被排到小三，所以PC厂商们的笔记本的业绩就变差了。我们需要在产品上重新顺应一个潮流。

触摸颠覆了过去的应用模式

这两年，我们一直在思考Acer未来的价值是什么？第一，永远在拼价格是没有价值的，所以我们一定要去做一些有价值的东西；第二，从产品的角度来讲，有两方面，一面是Android也在BYOD（自带设备）趋势中获得一些份额。没有BYOD感性，一面是理性，理性包括品质、规格，比谁的硬盘大，谁的CPU强。如果理性的规格大家都一样的话，就要去靠感性方面的比拼。

我们认为几年之后，触摸产品会慢慢取代原来的笔记本，取代率可能超过80%，但由于成本和供需的问题，这个进程至少还有两三年时间。因为同样一款产品，带触摸功能和不带触摸的，市价可能差100美元。

IT整个产业的竞争是快速变化的。30年前，是被美国人控制 英特尔控制CPU(芯片架构)，微软控制操作系统；20年前被日本在主导，面板、内存等核心的零部件都由日本企业生产；10年前台湾曾经主导过一阵子的内存跟面板。但是到Windows8的时候，台湾的厂商会控制两个东西，一个是触控，另外一个就是变形，台湾光做这方面零部件的上市公司最少有十家。