橱柜五金建材新旧模式谁成市场主流.源泉

2011橱柜五金建材新旧模式谁成市场主流

余秋梅指出2011年我国遭遇了太多了外交纠结，但是五金建材业仍然坚定前行，五金建材业如何发展受到人们的广泛关注，在五金建材业中，也存在着几大纠结现象：　　　　传统产业能耗大幅下降　　　　五金建材工业不断依靠自主创新，不断开发节约资源、能源的新技术、新工艺、新装备、新产品、新产业，并依此持续地进行技术结构的调整，加快发展节能的工艺技术，加快淘汰落后的工艺技术，将节能减排真正落到实处。　　　　贴牌与品牌生产　　　　名词：贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。俗称代加工。也称：OEM或ODM。具体说来，OEM(OrignalEquipmentManufactuce)，即原始设备制造商，ODM(OOrignalDesignManufactuce)即原始设计制造商，OBM(OrignalBrandManufactuce)，即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生产和贴牌生产。　　　　品牌是指消费者对产品及产品系列的认知程度。　　　　看点：在五金建材业中，陶瓷、卫浴、橱柜行业贴牌生产屡屡可见，在各地很多的加工工厂，在短期内可获得一定的利润，简单的“捞钱”方式让不少企业趋之若鹜。但是，在短暂利益背后，我们更需慎重看待贴牌生产，贴牌并非只是简单重复的模仿生产。　　　　在五金建材行业，大家记忆深刻的是，惠达从寻求贴牌生产到注重自身品牌塑造。1984年，惠达刚成立两年就遭遇行业不景气，公司的陶瓷堆积如山，王惠文只好背着陶瓷马桶到外地走街串巷闯市场。这让王惠文掂出了品牌的分量。当时市场只认“唐陶”的金字招牌，于是惠达开始“借牌”，通过有偿使用“唐陶”商标，实现了产品由低档向中高档的转变，掘到了品牌发展战略的“靠前桶金”。由于打价格战，惠达为免自相残杀，选择了给国外公司做贴牌加工出口，经济效益还不错。2000年的一次海外参展，让惠达人深受刺激：在美国的同一展台上，惠达贴牌生产的陶瓷出口价格是20多美元，这里却卖200多美元!贴牌不是长久之计。惠达坚定了发展自己品牌的决心。陶瓷企业的核心竞争力在于研发设计，惠达发起了新技术、新工艺、新材料、新产品四位一体的陶瓷革命，经过几年奋斗，惠达商标成为中国卫生陶瓷行业“中国驰名商标”。　　　　企业无品牌，这已经成为企业深深的痛!　　　　点评：企业切不可急一时之需或谋一时之利而慌不择舍。尤其不可忽略的是应力避与其他杂牌同出一脉之嫌，画虎不成反类犬，坏了自己的形象。企业要在贴牌中学习经验、锻造品牌、加强研发、打造核心竞争力。　　　　产品同质化与品牌差异化　　　　名词：产品同质化就是产品在消费者选择购买过程中由于其功能性利益与竞争产品相同可以被竞争对手所替代，竞争对手就成为我们的替代性产品。我们的产品和竞争对手就形成了产品同质化。